讲座前言

　　从技术骨干升级到项目经理，已经过去三年甚至五年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。你一定会思考：

　　• 组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔?

　　• 一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?

　　• 如何从项目经理升级到组织的部门经理，事业部经理岗位?

　　项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局，聚焦战略一致与收益实现，通过对治理设计、相关方争取等重点领域的管理，从而实现组织价值。

　　掌握项目集管理PgMP的格局思维与实战能力，您就是高层眼里能领导一个部门或一块业务，独当一面的中高层经理最佳人选!

　　组织单位

　　时间和参与方式

　　讲座时间：2020年7月25日 晚19:00-21:00

　　参与方式：网络直播(腾讯会议平台，会议号开课日公布)

　　参加对象

　　• 具备项目管理PMP知识与能力，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的高级项目管理人员，迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　• 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等业务的中高级管理人员。

　　讲座议程

　　一、 从技术到管理的职业发展路线

　　• 后PMP时代的职业道路

　　• 项目管理职业发展路径

　　二、 中高层经理的能力框架

　　• 战略规划与执行

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