传统定额计价：评标办法通常采用百分制评标法，将质量、工期、报价三个目标进行合理的分解，同时兼顾投标单位的能力、业绩、财务状况、信誉等，确定各指标的相对权重。一般各目标的相对权重可根据它对工程的重要性及影响程度由专家来确定，然后将各目标权重具体化。开标时根据评标办法对有效的投标书计算出各投标方分值总和，在该招投标办法中规定得分最高者为中标单位。

　　2.4 本质上的区别

　　工程量清单计价：采用市场计价模式，计价依据上实行“量、价分离”原则，管理方式实行“控制量、指导价、竞争费”的思路，因此工程量清单计价模式下的价格是一种政府调控下的市场价格，体现了工程个别成本，反映的是社会平均先进水平。

　　传统定额计价：采用指令性计价模式，计价依据上实行“量、价合一”原则，管理方式上实行“同一定额、同一图纸、同一施工方案、同一费用标准”的思路，各种费用的取费率带有一定的指令性，因此传统计价模式下的价格成为一种政府调控下的指令性价格，体现了工程平均成本，反映的是社会平均水平。

　　3、实施工程量清单计价法后企业投标策略

　　3.1重调查：调查招标项目环境及主要竞争对手

　　组织相关人员调查招标项目环境，着重了解施工现场的地理位置，气候条件，地质水文及地上情况，在经过社会调查、市场调查后，根据行情分析，确定人工、材料、机械台班单价。同时，了解哪些企业参与本次投标，主要竞争对手在施工管理水平、机械设备、工程质量、合同履行、项目经理等级等情况，搜集主要竞争对手历年参加投标报价的情况。

　　3.2 定措施：成立高效精干的投标小组

　　一般来说，施工企业从获得招标文件到递交投标书时间不长，要在很短的时间拿出一份理想的投标书，没有一个专门的投标小组根本是行不通的。投标小组在组织机构上可分两个层次，一是经营层，二是决策层 。经营层是做具体事务性工作的，负责编制施工组织设计和投标报价的编制。在人员编制上要求专业配套，挑选一支精通预决算业务，熟悉工程技术，掌握招标知识的骨干人员，随时为决策层提供准确的信息。决策层是既懂工程技术，又懂经营的高级管理人员，负责对经营层提供的投标报价、材料价格信息、施工组织设计等进行评选。通过综合分析并结合本企业经营实力所要达到的期望值进行权衡，同时考虑竞争对手的报价水平因素，确定报价策略，提出有竞争力的报价，最大程度的缩小报价风险。

　　3.3 抓重点：确定投标报价

　　工程量清单计价法评标采用合理低报价中标法，报价成为整个投标工作的核心，是投标成功是否的关键所在。

　　3.3.1 计算和复核工程量

　　在招标文件中，工程量清单是将几个工序或相同标号类似项目合并在一起，作为清单工程量的计算支付项目。施工单位在收到招标文件后，首先核对清单的项目特征、工作内容，计算和复核清单工程量，如有出入，自己不得随意改动工程量，必须及时到招标单位进行澄清，更正错误工程量;如果不允许调整工程量，就要对主要项目或工程量大的项目进行复核，发现这些项目有较大出入时，通过调整单价的方法来解决。

　　3.3.2 确定综合单价

　　一方面，根据市场调查结果，确认人工、材料、机械台班的基本单价，再针对工程量清单中的项目与技术规范中有关规定与要求，依据企业定额或参照建设行政主管理部门颁发的定额确定分项工程人工、材料、机械台班等消耗量。

　　另一方面，根据工程的现场情况，气候条件、地形地质、工程的复杂程度、有那些有利条件和不利条件，合同价格是否因工资和物价的变动而调整，工期长短，对材料有哪些特殊要求，特别是有哪些投标人参加，主要竞争对手是谁及当时自己的情况，确定管理费、利润，最后逐一确定综合单价 。

　　3.3.3 综合分析

　　“分部分项工程清单计价表”、“措施项目清单计价表”、“其它项目清单计价表”计算完毕后，即可计算“单位工程费

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