为了加强控制效果，内部控制的方法主要有：

　　1.不相容职业相互分离控制，主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经管与稽核检查、授权批准与监督检查等。

　　2.授权批准控制，是指单位在办理各项经济业务时，必须经过规定程序的授权批准。

　　3.会计系统控制，其主要内容包括：建立会计工作的岗位责任制、按规定取得和填制原始凭证、设计合理的凭证格式、对凭证进行连续编号等。

　　4.预算控制，预算由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系。

　　5.财产保全，主要包括接近控制、定期盘点控制等。

　　6.风险控制，包括经营风险和财务风险两大类。

　　7.内部报告控制，有利于保证管理人员获得与责任和权限有关的信息，畅通相关人员交流的渠道。

　　8.电子信息技术，包括实现内部控制手段的电子信息化和对电子信息系统的控制。

　　随着企业规模的不断扩大，生产经营的复杂程度越来越高，企业由于受经营规模、财力、人力、经验等因素的限制，企业组织体系通常采用垂直管理模式，这种管理模式使得企业存在管理跨度小，管理幅度窄，内部控制机构、岗位设置、职责划分容易产生交叉重叠等现象，而只是仅仅依靠少数管理人员来管理是不可能完成有效的控制，只能通过各项规章制度来明确、规范各个控制点的责任、权利，协调它们之间的关系，才能纠正偏离会计目标的行为，从而达到企业利益最大化。

　　三、结语

　　当前许多企业的会计内部控制问题非常突出和严重，进而影响了企业的经济效益，阻碍了企业的发展和壮大。因此，会计内部控制问题是当代企业改革的重点之一，也将成为企业获得竞争优势的新突破点。会计内部控制是一种最优化、最简捷、最理性的作业方式或作业标准，也是一种授权体系和责任体系，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。会计内部控制是企业各项管理工作的基础，会计内部控制框架的构建是企业会计内部控制完善的基本起点，是现代企业持续、健康发展的重要保证。

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