1、目的

　　科学地经营项目开发进度，对承包商的施工进度进行有效的协调与控制，实现项目最佳效益。

　　2、适用范围

　　本指引适用于公司所有开发项目的进度管理。

　　3、职责与权限：

　　3.1总经理：批准项目开发总进度计划。

　　3.2生产副总经理：

　　3.2.1审核项目开发总进度计划;

　　3.2.2批准项目年度、季度开发计划。

　　3.3 工程部：

　　3.3.1负责组织编制项目开发总进度计划;

　　3.3.2审核项目公司编制的项目年度、季度开发进度计划;

　　3.3.3监督项目公司按年度、季度开发进度计划实施;

　　3.3.4协助项目公司处理其与外部单位、监理单位、承包商及公司总部相关部门之间的工作关系;

　　3.3.5定时组织召开公司生产会议。

　　3.4 总部其他部门：

　　3.4.1根据项目相应开发计划，编制其相关的工作计划(如：设计计划、招标采购计划、融资计划、资金支付计划、销售计划等)，为确保项目开发计划的顺利实现，及时的提供支持与服务。

　　3.5 项目公司：

　　3.5.1参与编制项目开发总进度计划;

　　3.5.2负责编制项目年度、季度开发进度计划;

　　3.5.3审查总承包商的项目施工总进度计划、年进度计划后，报送公司总部工程部审批;

　　3.5.4审批总承包商的项目季度施工进度计划、月进度计划。其季度计划报送公司总部工程部备案;

　　3.5.5协调好与项目有关的外部各方关系，为项目施工的顺利进行，创造良好的外部环境;

　　3.5.6 组织承包商进场，办理场地交接;

　　3.5.7 审查承包商开工前的施工准备工作;

　　3.5.8 参加监理组织的周列会，监督承包商按公司开发进度的要求实施施工进度;

　　3.5.9组织监理定时(每月)对承包商的施工进度情况进行评价，按合同约定及时兑现奖罚。

　　3.5.11在进度滞后的情况下，组织召开施工进度专题会议，分析进度滞后的原因，要求承包商制定出有效的抢工措施，并监督其予以实施;

　　3.5.12监督监理协调施工进度关系;

　　3.5.13就开发进度影响因素，有预见性的向公司总部相关部门提出需要其支持与服务的相关申请，并及时的做好相关基础、准备工作;

　　3.5.14及时向公司总部报送月度生产报表。

　　4、工作程序及要求：

　　4.1项目开发进度计划