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| 国际工程成本管理途径 |
| 作者:李君 李硕 |
来源:国际经济合作 |
点击量: |
发布时间:2009-1-6 14:34:24 |
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上述五个步骤是一个完整有机的整体，在实践中它们构成一个周期性的循环过程。
成本核算与改进
1．成本核算的要求
(1)结合当地政府的有关规定，确保成本核算对象、核算方法与项目责任成本范围相一致。
(2)划清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、未完合同成本与已完合同成本的界限。
(3)项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集三同步的原则。采取会计核算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。
(4)根据施工所在地国家的市场特点，确保工程、物资、费用盘点工作及时、严谨，应有完善的组织。
(5)在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。每月末预测后期成本的变化趋势和现状，制订改善成本控制的措施。
(6)建立成本核算的辅助性台帐，如人工耗用台帐、材料耗用台帐、周转材料使用台帐、机械费使用台帐、临时设施台帐、产值构成台帐、供料台帐以及分包台帐等，确保成本数据的可追溯性。特别是有关国家人工费用和劳工待遇等成本费用的合理归计。
应从经济核算的“三同步”人手，检查成本盈亏异常的原因：
一是产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步?
二是资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械是否同步?
三是其它费用(如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等)的产值统计与实际支付是否同步?
四是预算成本与产值统计是否同步?
五是实际成本与资源消耗是否同步?
项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制订降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。并在跟踪成本核算分析的基础上编制每一统计期的项目成本分析报告上报企业成本管理部门。
2．成本改进
应在成本核算的基础上，及时评价项目成本的改进需求，评估成本改进的时机和部位。要动员项目的各个专业的管理人员参加到成本分析和改进的过程中，从工程施工方案人手，围绕国际市场生产因素的价格变化，编制先进合理的技术方法和匹配的成本管理方法，同时强化施工过程的成本控制，及时进行索赔管理工作，全面提升项目成本的管理水平。
(本文作者李君单位：中国建筑股份有限公司；李硕单位：北京建筑工程学院上一页 [1] [2] [3]
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