中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
遏止工程款拖欠 防范企业财务风
浅析建设项目中工程造价及成本
论建筑施工安全成本及优化控制
工程项目成本风险分析与管理
国际工程承包项目的成本控制
国际工程的成本管理
如何降低房地产项目工程成本
施工项目成本分析
房地产开发成本控制全案
装饰工程项目成本控制的方法
施工项目成本核算任务与方法
施工材料成本管理中的六个要点
施工材料成本管理六要点
价值工程在施工成本控制中的应
略述建筑工程的项目成本控制
透析国际工程项目成本控制
全过程造价管理——控制建设项
浅论建设项目实施阶段工程变更
工程企业成本管理与控制浅谈
谈谈不低于工程成本报价低者中
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 项目执行 >> 成本费用 >> 正文
用交易成本的观点解释工程款拖欠问题
作者:李岩 陈光… 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-4-2 13:18:45
  工程款拖欠(Project Payment.default)问题一直困扰着建设领域,严重影响了中国经济的发展,也给建筑业和社会经济秩序带来许多负面影响。近几年来,对工程款拖欠的研究有众多说法,如信用体系不健全、法律法规不完善、政府监督力度不够等。其实以上几种现象也存在于其它的产业,但为什么唯独建筑产业的工程款拖欠却如此严重?笔者认为建筑业本身特点使得解决工程款纠纷产生过大的交易成本是工程款拖欠的主要原因之一。 
    
  1、对交易成本的认识 
    
  交易成本(Transaction Cost)是西方新制度经济学的核心范畴。其思想最早来自科斯的经典论文《企业的性质》,其实质就是:交易成本是运用价格机制的成本。后来,科斯在《社会成本问题》中把这一思想具体化了。科斯认为,交易费用是获得准确的市场信息所需要付出的费用,以及谈判和经常性契约的费用。威廉姆森则将交易费用分为事先交易费用和事后交易费用两部分,事先的交易费用,即为签订契约、规定交易双方的权利、责任等所花费的费用;事后交易费用主要包括监督、奖励、纠纷处理、抵押、拖欠等方面的费用。 
    
  交易费用理论经过30多年的发展,各位经济学家对该理论有不同的解释,这主要是他们分析的角度不同造成的。概括起来,交易成本就是为完成一项交易所花费的时间、精力、人力、物力、财力等非生产性支出,一般来说主要包括搜集信息的成本、谈判成本、缔约成本、履约成本、监督成本和可能发生处理纠纷的成本。 
    
  2、对工程款纠纷解决过程中交易成本的分析 
    
  价款是建设工程施工合同中建设单位和施工单位双方最关心的问题,因为价款是合同双方经济利益的直接体现。也正因为此,工程款纠纷是建设工程中最为常见的一种纠纷,很多其它种类的纠纷最终都体现在合同价款的纠纷上。从广义上讲,工程建设的各个时期都可能存在价款纠纷。比如在投标过程中可能存在投标保证金纠纷;中标后可能存在履约保证金纠纷;开工时可能存在预付款的纠纷;施工过程中可能存在进度款、索赔款的纠纷;竣工时可能存在竣工结算款的纠纷;竣工后可能存在质量保修金的纠纷等等。大量工程款纠纷的存在引发了在处理过程中的大量交易成本。在追索建设单位拖欠的工程款过程中,很多施工单位因考虑到交易成本过大而导致拖欠工程款的增加和一拖再拖。其原因主要存在于以下几个方面: 
    
  2.1 在转移资产专有性的过程中存在大量交易成本 
    
  交易成本存在的原因主要包括三个方面:资产专有性、机会主义和限制的理性思考。资产专有性是引起交易成本的根源,机会主义和限制的理性思考主要是对人的研究。建设工程项目的交易过程实际就是资产专有性的转移过程,建设单位将建筑产品的建设权交给施工企业,施工企业将建筑产品建成经竣工验收合格后交给建设单位。从施工合同签订之日起,资产专有性发生转移,在转移过程中存在大量的交易成本。 
    
  施工过程中由于业主不按时支付进度款而导致的工程款纠纷案屡见不鲜。按照有关法律规定,发包人不按合同约定的时间支付进度款,承包人有权利向发包人发出要求付款的通知。发包人收到承包人的通知后仍不付款,可与承包人协商签订延期付款协议,经承包人同意后可延期支付。但如果发包人既不按时支付进度款,双方又未达成延期付款协议,施工企业有权利暂停施工,由发包人承担违约责任。此时,施工企业完全可以解除合同,要求业主支付进度款并索赔,但为什么施工企业很少会这样做?究其原因主要是施工企业此时若放弃资产的专有性会花费大量的费用,具体分析如下: 
    
  1)施工企业为争夺建设项目的建设权会花费大量的费用,如投标费用、谈判费用、签约费用和为保证合同的签订与履行所支付的投标保证金、履约保证金、预付款保证金等费用以及为争夺资产专有性而花费的其它费用等等;此外,施工企业为保证施工的顺利进行投入了大量的成本,如临时设施费用、机械使用费以及为保证施工进行与其他材料供应商签订的采购合同所花费的费用等等。

[1] [2] [3] 下一页

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号