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| 价值工程在施工成本控制中的应用 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-9 13:44:53 |
的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
（二）确定价值工程活动对象
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。
（1）通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
（3）结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
（4）通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。
（三）案例
某施工项目的价值工程活动及其成果如下：
1.制定提高价值的方案
根据用户对项目建设的要求，应用价值工程原理，制定提高价值的最佳方案，即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
2.绘制功能系统图
根据本项目的特点，确定功能目标，绘制功能系统图。
3.计算功能比重因子
根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供)，计算各种功能在分部工程中的比重。
4.修正功能比重。
5.计算功能系数
功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数
根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据，计算各分部工程的功铑系数
6.计算成本系数和价值系数
根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本，计算各分部工程的成本系数和价值系数
成本系数=分部工程预算成本/总成本
价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数
7.确定价值分析的对象，制定政迸措施 1
凡价值系数小于1者，均可作为价值改进对象，诊断存在问题，制定改进措施。
8.成果验收和总结
通过以上价值工程活动所取得的成果如下：
（1）不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的，而且促进了所有分部工程的技术和经济管理，使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。
（2）促进了技术进步。如：
1）推广SJ83卡具式硬架支模新工艺；
2）使用"四合一"混凝土新级配；
3）推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效，加快了进度，又降低了消耗。
（3）提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析，与施工图预算对比，共计节约水泥4It、钢材4.14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4.50万块，节约金额17万元，降低成本9.2%。
（4）赢得了社会信誉
1）用户满意；
2）在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名上一页 [1] [2] [3]
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| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
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