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| 国际建筑市场与中国承包商发展研究 |
| 作者:裴昌林 … |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-3-6 11:48:10 |
济突然崩溃而陷人衰退。但事实并非如此，1998年其GDP增长为3.5%,1999年其GDP增长为3.4%，预计2000年其增长约为2.51%,经济增长趋缓，但并非出现崩溃，而且自1992年以来，美国经济已持续增长了9年之久[4]. 1992~1999年期间，美国固定资产投资一直呈增长状态，建筑市场一片繁荣，如1998年225家承包商有63家进人美国市场，其营业额达126.93亿美元。1999年建筑业投资增长幅度大跌，居民投资大幅度下降，但由于以前增长幅度较大，所以该年度建筑市场仍保持9%的增长速度，该年度北美地区的225家国际承包商营业额达206亿美元。加拿大经济近几年GDP增长一直保持在3.0%一4.0%之间，经济增长速度良好[4，国际承包市场有一定的容量。未来几年走势不会有大起大落的现象发生。综上所述北美市场，在未来的几年内，将保持较低的增长速度，市场容量变化不大，由于其基数较大，仍是国际承包商争夺的重要市场之一，由于该地区经济发达，发展趋势良好，而且政局稳定，所以风险相对来说较小，是有实力承包商必争之地。
6）拉丁美洲
自1998年下半年起，拉美经济增长速度开始放慢。1999年初，巴西爆发金融危机，受其影响拉美整体经济进人衰退与调整阶段，该年度经济呈现小幅负增长，估计未来几年经济将出现复苏、回升，由于各国还处于紧缩财政，调高利率，放慢投资和经济增长速度，以稳定各国经济的阶段，所以近几年国际承包市场发展很平稳川，如1997年，该地区225家承包商营业额为%亿美元，1998年为106亿美元，1999年为108亿美元，估计未来几年，随着该地区私人投资进程的加快、经济的复苏，国际工程市场将有较大的发展空间。
3.2国际工程承包市场发展新趋势
近几年，国际工程承包市场发生了较大的变化，具体有以下几点:
1）资产重组与企业并购趋之若鹜
由于国际工程项目规模越来越大，技术要求越来越复杂，需多种技术综合，同时由于承发包模式的改变，对项目风险的增大，竞争的加剧，对原有的国际承包企业提出新的挑战。所以众多国际承包商通过资产重组来来适用这种变化趋势，通过横向的资产重组与企业并购可以扩大企业的经营规模及规模效应，即承包企业的经营规模和资产规模迅速扩大;近年来具有代表性的重组与并购为美国URS公司兼并D&M公司，从而成为一个大的工程设计公司，提高了其在工程设计市场上的竞争力。通过纵向重组，并购，可以开拓业务范围。
2）项目承发包模式的变化
综观这几年国际承包市场，可以发现业主倾向于希望承包商从事项目全生命周期的服务，也就是从项目策划、可行性研究、融资、设计、施工、到运营管理。业主希望设计与施工结合，传统的承发包模式一平行承包，施工总承包将逐渐被业主所遗弃，项目总承包，CM模式还将有一定的市场。但这种模式对业主的要求较高，业主需要有一定的项目策划，组织，营运管理的能力，由于业主越来越倾向于象购买其它商品那样，简单地获得最终的建筑商品，所以国际市场上出现了几类承发包模式，以适应业主的需求。具体为:
（1） D+D+B (Development+Design+Build)
即承包商负责项目前期策划与决策、项目设计、项目建设。
（2） F+P+D+B+PM (Finance+Procurement+Design+Build+Property Management)
即融资、采购、设计、建造、物业管理。
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