5. 抓住有利于承包商的合同事件，及时索赔费用。

　　6. 掌握调价(Escalation)手段，根据政策规定的人工和物价调价指数进行调价。

　　例如，本项目“人工费”和“燃油费”可以根据南非当地官方出台的物价指数表(CPA)进行调整，合同中分别规定了二者占合同造价的比例，人工费为5.1%和燃油费为5.7%，根据每月批复的“期中支付证书(IPA)”所确定的当月产值，按如下调整系数进行调价，计入合同价格：

　　Pn = a + b Ln/Lo + c En/Eo + d Mn/Mo + …

　　“Pn”是用于在“n”期间所完成的工作以相应货币的估计合同价值的调整乘数，除非投标书附录中另有说明，此期间单位为一个月;

　　“a”是在相关调整数据表中规定的固定系数，表示合同付款中的不予调整的部分，本项目为(1—5.1%—5.7%)= 89.2%;

　　“b”，“c”，“d”...是代表相关调整数据表中列出的，与工程施工有关各成本要素的估计比例系数;别列此类成本要素，可表示劳动力、设备和材料等资源;本项目只有人工费为5.1%，和燃油费为5.7%;

　　“Ln”，“En”，“Mn”，...是适用于(与特定付款证书有关的)期间最后一天49天前的表列相关成本要素的，“n”期间爱你现行成本指数或参考价格，用相应支付货币表示;

　　“Lo”，“Eo”，“Mo”，...是适用于基准日期期间时表列相关成本要素的基准成本指数或参考价格，用相应支付货币表示;本项目基准日期为2010年3月份。

　　五、执行合同，保证行文规范，有备无患，积累资料

　　合同管理的实质是执行合同，按合同条款办事，这里有一条关键原则，就是执行要有记录，记录要规范;只有保持了完整的合同执行资料，才能使承包商一直处于主动地位，资料在手，有备无患，无论出现任何意外情况，即使终止合同抑或诉诸法律，也不会因为没有第一手合同证据而落败。

　　合同资料主要包括如下内容：

　　1. 合同文本(Contract);

　　2. 与工程师的往来信函(Letter);

　　3. 工程检查表(Inspection Form);

　　4. 施工日志(Daily Diary);

　　5. 经确认的施工图纸(Approved Construction Drawing);

　　6. 例会纪要(Site Meeting Minute);

　　7. 现场指令(Site Instruction);

　　8. 测量报告(Measurement Report);

　　9. 工程进度照片(Progress Picture)

　　结语

　　国际工程合同管理是一个复杂的系统工程，由于笔者水平有限，只谈及了分析合同、运用合同、遵照合同、深化合同、执行合同这几个方面的一些体会，还很片面，需要在以后工作实践中不断学习完善国际工程合同管理水平，希望能为中国企业在国际工程竞争中合同管理水平的提高做出贡献。

　　参考文献

　　[1] FIDIC施工合同条件-用于雇主设计的建筑和工程(1991年，第1版)，机械工业出版社，2009;

　　[2] STANDARDIZED SPECFICATION for CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION(SABS 1200A)，SUTH AFRICAN BUREAU OF STANDARDS，1986。

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