表二：软件开发周期与角色对照表

　　从上面的表格中，我们可以清晰的看出，软件开发中不同角色分工是不一样的。对于一个软件开发项目来说，前四个阶段是至关重要的，所以总体架构师CSA一般都要参加，在第四、五、六阶段一般程序员参加较多，在后面测试阶段测试员参加较多。从整体来看PM和CSA是项目中的两个重要角色，在项目前和项目收尾时都有参加。这也正体现了软件开发过程中开头和收尾是两个控制重点。

　　另外，项目经理要要按不同阶段适时运用人员，恰当掌握用人标准。一般来说，软件项目不同阶段不同层次技术人员的参与情况是不一样的。下图是典型的软件开发人员参与情况曲线：

　　五、项目经理(PM)与总体架构师(CSA)的职责区别

　　作为软件项目管理中的两个重要角色PM与CSA两者缺一不可。从管理上应该是CSA服从PM的领导，CSA应该给PM提供技术支持。从技术上来说，CSA是项目的总负责，同时CSA也行使部分管理权力，如对开发小组长的管理。CSA可以理解为技术经理的角色。但PM与CSA在软件项目实施过程当中到底分工如何呢?我们将用下面一个表格进行说明。

　　六、大型软件项目的公司组织体系和项目组织建设

　　(一)、公司项目管理组织体系

　　任何项目组织的有效实施均离不开公司组织的支持体系。就湖北移动BI项目的组织建设和管理，与公司的组织体系的设置相关紧密。我公司的项目管理组织体系为：

　　项目管理部以分管领导为核心，项目管理部经理及项目经理、项目信息管理员、项目成本管理员组成。

　　A、具体组织支持体系分工与职责如下：

　　1.项目分管领导负责项目经理任命，项目基准计划变更的审批。

　　2.项目管理部经理

　　2.1执行行业公司内各项目的具体工作：由销售经理发起销售项目的立项，合同签订后经项目分管领导批示实施项目立项，确定项目经理的项目立项工作并报送公司运营管理中心审批备案;

　　2.2监督项目经理、项目管理部成员的日常各项工作;(审核周报、月报等工作，及时协调项目实施出现的问题，发现异常情况要及时处理并向分管领导汇报)

　　2.3对外沟通工作，建立和保持对外接口，上、下级信息承上启下沟通;

　　2.4员工沟通工作，要深入项目，同项目成员交流，了解员工心态，做好项目成员的思想工作，帮助解答员工在工作上的困惑和难题，营造健康积极工作氛围;

　　2.5项目管理中的临时事件，对工作中非程序化的突发必要工作。

　　3.项目经理

　　3.1项目经理在接受该项目7日内，编写项目信息即项目章程、项目管理实施规范细则，送信息管理接口人员抄送有关人员，并提请评审。

　　3.2项目经理在完成项目章程、项目管理实施规范细则之后15日内(是在评审通过后的15日内)，编写项目实施计划(整个项目的里程碑计划及第一阶段的详细计划)和预算计划，(实施计划和预算计划均要评审)提交给公司项目管理接口人员抄送有关人员。(项目经理要将各阶段产生的文档提交评审，如：概要设计、需求文档、测试计划等，在此要明确哪类项目应提交哪些文档进行评审，所有评审要形成文档，参与者要签字并签署意见。)

　　3.3在项目执行过程中，项目经理按时提交项目进展周报(统一模板编写)、项目月工作总结、项目理程碑总结报告，及项目问题管理报告、风险管理报告等送项目管理部接口人员。

　　3.4 项目经理参加项目的绩效评估。

　　3.5 对于公司内部的需求协助一个工作日内必须给予反馈。

　　4.项目信息管理员

　　4.1 进度信息管理

　　4.1.1每周根据项目周报收集项目进度信息，汇总项目进度形成周管理汇报(可用甘特图);

　　4.1.

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