建立企业级项目管理体系，这本身就是一个项目。目前该项目的实施一般采取自建、委托建设和联合小组三种方式。所谓自建，就是企业配备相应的管理人员，成立项目管理体系建设小组，在深入学习、理解了国际项目管理理念、方法工具的基础上，结合企业实际实施体系建设项目;所谓委托建设方式，就是借助企业外力(咨询公司等)，借助项目管理专家的专业技术和对国际成功经验的理解，通过对企业实际情况的访谈调研，为企业量身定制一套符合国际标准的、适合企业发展的、融合行业成功经验的、简单易行的项目管理体系。所谓联合小组，就是在委托建设的同时，企业成员加入到项目团队，参与体系建设过程中的实际工作，共同完成企业项目管理体系建设的任务。企业需要根据自己的实际情况选择适用的实施方式。但无论采用哪种方式，都需要将“项目管理体系建设”做实。

　　在社会分工日益细化的今天，“向管理要效益”是企业获取和保持竞争优势的重要手段。项目管理的理念、技术、方法与工具的完美结合，为企业成功奠定了良好的基础，它不仅为项目提供了标准操作流程和团队工作语言，而且从根本上改变和提升了管理人员的思维方式，达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目管理手册作为企业项目管理的根本大法，其举足轻重的作用不可忽视;项目管理信息系统作为先进的管理工具，对企业项目管理带来了有效的支撑。所以我们有理由相信：易操作的项目管理手册加上先进的项目管理信息系统，可以建成高效的企业项目管理体系，可以辅助企业成就未来。

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