项目部鼓历大家提合理化建议，建议在保证安全、质量的前提下被实施者，根据节约成本多少给予20%~30%相应数额的奖励。本工程共采纳职工建议3条，完成一项重大施工工艺改进，有效地降低了成本。

　　该桥拱肋原设计为缆索无支架三段吊装，由于场地、住宅楼房和攀钢管线设备障碍无法实施缆索吊装，根据现场实际情况我们首创了“刚性双导梁无支架吊装工艺”即用拼装式万能杆件制安成截面为2×2m长为90m的双导梁，用双导梁成功地进行了4片拱肋的安装合拢工作，并用双导梁进行了横系梁的安装，这种新工艺与传统缆索吊装工艺比具有如下较优点：占用施工场地面积小;扣索地锚设在桥台上，无需单独设置主索扣索地锚;无支架吊装不使用主索，而用周转材料万能杆件;施工较为方便，技术要求较低;效益显著。

　　由于施工该桥的技术含量较大，整个过程无不体现科技是第一生产力的诠释，对降低成本起至关重要的作用。从第一根导梁的纵向滑移，第二根导梁在第一根导梁顶部逐节拼装，逐节纵移，导梁横移导梁提升，扣索锚碇设在桥台台身上，单段拱肋平卧预制后翻身到拱肋三段无支架吊装均经过科学的计算，并选择了经优化后的可靠方案，仅此“刚性双导梁无支架吊装工艺”就节约成本约50万。

　　八、建立规章，标准化作业

　　项目经理应重视各项规章制度的建立和完善，极力推行标准化施工，只有对项目部各项活动进行规范化，才能体现企业的管理水平。本项目部从开工至结尾，各种技术资料、材料采购、测量、试验、技术交底、安全交底、质量检测程序等均按ISO9000簇程序文件规定进行，坚持杜绝假资料。这种规范化管理使得项目管理的各项漏洞减少，有利于保证工程施工安全、质量、进度，更有利于降低施工成本，树立企业形象，项目管理按企业内控文件规定实施，大大减少生产经营活动中“人为”因素，增强了管理的科学性、客观性。

　　通过以上措施，保证了该项目工期短，质量优，成本低，为公司在激烈的市场竞争中树立了形象。

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