攀枝花市炳清公路连接线F1合同段是一座跨径为50米的上承式空腹悬链线肋拱桥，桥长71m，宽22.5m米，4片工字型拱肋，肋宽90cm，高180cm，每条肋采用三段无支架吊装工艺安装合拢形成拱肋，单段肋净重43t，肋长18.5m。

　　该工程合同总价370万元,虽受拆迁等影响，实际工期12个月比业主规定工期提前4个月完成，验收后被质检站评为优良单位工程，安全事故为“0”。在工程的施工过程中，我们严格按项目法施工，在项目管理中进一步完善项目经理责任制，充分发挥项目经理在项目管理中的重要作用，取得了一定的经济效益和良好的社会效应，具体做法总结如下：

　　一、项目经理实行“竞争上岗”

　　本项目中标后，公司通过竞争上岗选定项目经理，该工程项目经理以较为全面的施工管理，技术知识，以及用执着的毅力和精心的准备顺利通过“技术方案，管理方案”的审查和竞争辩答获得上岗。技术、管理方案证明项目经理有能力管理该工程，并向公司承诺上缴管理费数额和其它用工承诺。

　　俗话说“兵雄雄一个，将雄雄一窝”，项目经理的综合素质和项目经理的阅历直接决定着工程项目施工的成功与否，因此公司在项目经理用人上坚持公平竞争的原则，坚决做到“庸者下，平者让，能者上”的合理用人机制，项目经理选择坚持政治素质高，身体素质好，实际工作经验丰富，善管理，懂经营，晓成本，并具有较强的处理矛盾、社会融洽、关系协调能力。

　　二、抵押承包，自主经营

　　项目经理以房产作为抵押和公司签订了该工程的承包合同，合同规定项目经理有用人的高度自主权，项目部财权独立，施工方法、经营方式均由项目部自行安排负责，公司对项目部的管理主要集中在工程资金的拨付上，拨付数额均按计量款数额扣除管理费后的余额支付，后期工程主要材料款根据现场进度计划和实际完成量进行支借，公司的安全、质量等职能部门设专职人员在工地进行监督检查工作，合同规定公司质量、安全等职能部门对工程出现和可能出现的问题有一票否决权，这种合同关系，既给了项目经理充分自主权，又使项目执行过程不至失控。

　　三、风险共担，利益共享

　　为了调动项目部全体人员的积极性，使管理人员和项目经理一样均成为工程的承包者，项目经理根据管理人员的工作岗位和对项目部的作用大小不一分别与他们签订合作协议并让其缴纳一定的风险资金，工程竣工后考虑风险资金多少作为分红的一个因素，若出现亏损，根据风险资金大小按比例承担。

　　四、财务公开，办事民主

　　只有项目财务让大家都清楚，才能真正体现“人人都是承包者”，大家的工作积极性才能充分调动，项目部一切涉及经营成本的活动大家都参与讨论，参与决策，最后由项目经理权衡利弊做出决定。如工程材料供应商，劳务协作队伍均采用招标方式公开确定。

　　五、正确处理成本、质量、安全三者关系

　　教育项目部全体职工树立“安全第一，质量首位”的牢固观念，当三者发生冲突时，以安全、质量为主，成本进度为辅，牢固地树立“没有安全，就没有效益，没有质量就没有盈利”观念，让他们明白任何安全质量事故甚至可以吞噬我们通过辛勤劳动而应该获得的工资报酬。

　　六、队伍精干，按劳分配

　　本工程项目管理人员共8人，项目经理兼总工由一人担任，设项目副经理1人，其余人分配在不同的工作岗位上，每个工作岗位都制定了明确的工作内容和责任。

　　在项目部选择人方面, 项目经理铁面无私，光明磊落，坚持“因其才而进其人，而不是因其人而进其人”，项目部是一个前线打硬仗的团体，施工企业的形象由项目部来体现，项目经理应根据工程特征和性质在公司范围选择能够干甚至能够干好某项工作或几项工作的技术管理人员来组建项目队伍，正因项目部进人之前根据人员的性格，业务技术素质技能，身体素质等个性差异进行了谨慎的选择，来的人在工作岗位上就能充分展示自己的才能，这样“人尽其才”就能较好地挖掘人的潜能。在工资分配上，坚持工资总量与当月完成产值挂钩，个人多少按“能者多劳、劳者多酬”的分配制度，这些措施充分调动了人的积极性，工程管理实际是“人、财、物”的管理，为使三者在空间和时间上不断地达到一个和谐最佳的组合状态，人才是最关键的部分，只有发挥人的主观能动性，管理才能实施，效果才能达到。

　　七、坚持“科学技术是第一生产力”的思想

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