在现代企业管理体系中，传统的员工-部门经理-总监(副总)-总经理的晋升体系渐渐的被员工-项目经理-总监(副总)-总经理的晋升体系所取代。传统的经部门提拔高管的模式存明显的弊端，所谓学而优则仕，或者叫光环效应。一个出色的工程师可以胜任职能经理的角色，但是一个出色的职能经理不一定能胜任总经理的角色。其原因就是总经理需要的知识结构的宽度远远大于职能经理，而深度远远小于职能经理。所以把一个出色的职能经理推上总经理的位置很可能会害了他。

　　这一弊端恰恰可以由项目经理晋升模式所弥补。一名出色的工程师被提拔为项目经理，就像一名优秀的士兵当上班长，虽然权力很小，职位不高，但是他的知识结构却可以得到拓宽，考虑问题会更加周全，领导能力能够得到培养，潜移默化中就具备了综合管理者的能力。就像一名出色的班长，他和排长的区别只是权力大小的不同。他今后的晋升道路需要的只是机遇，当将军的机遇!一名出色的项目经理的职业道路上需要的也是机遇，当总经理的机遇!

　　所以我说，一名普通员工如果没有当总经理的志向是不会成为一名好的项目经理的!你怎么看?