PMP(ProjectManagementProfessional)是由美国PMI举办的项目管理专业人员资格认证，是目前项目管理领域含金量和认可度最高的认证，同时已在全球191个国家及地区得到高度认可，通过PMP证明我们的项目管理水平达到了国际水平以及认可，并有能力从事项目管理相关工作。

　　也正是由于PMP认证的权威性，越来越多的人投身PMP认证考试中，但“普遍”并不会影响到PMP的含金量和认可度。就像现在普及高中一样，还是有大部分人先去读高中。PMI为保证PMP专业持续发展，不仅实行3年一次的换审，也通过考试试题来强化，试题内容注重项目管理的实操能力。

　　对于PMI的要求，那对于我们，PMP备考变得尤为重要，备考中，要带着提升自身能力的想法，而不仅仅是抱着考取证书的意图，这样才是一个正确的学习道路，提升自己的途径。而且PMP备考的效果对PMP考试通过与否起决定性作用并且也会对以后的工作带来帮助。

　　PMP考试不是背书和做真题这么简单的，但不看书不做题是万万过不了的。建议大家在拿到PMBOK教材之后，自己先通读一遍，熟悉一下自己将要学习的项目管理知识体系，可以在看书的过程提出问题，带着问题去听课，比较有效率。

　　其实项目管理PMP它就是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域，如：成本，质量，进度，沟通，人力资源，风险，采购，范围，整体管理等。

　　简单的说，就是教会大家怎样在一个复杂多变的环境中做好一件事情。

　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效的计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都行之有效的。

　　那我们如何在PMP备考中学习项目管理知识及提升项目水平

　　第一：从工作中找到和十大知识领域、五大过程组的契合点，在学习的过程中，适时的将理论和你所从事的工作结合，PMP认证考试是没有行业限定的、更没有职位限定。在某一项工作开始的时候，何不以项目管理思维去衡量，从工作的开始、计划、执行、监控、完成，再结合十大知识领域，会有意想不到的收获。

　　第二：和同期学员交流讨论，看到的听到的都是别人的，只有自己说的想的才是自己的，在和大家一起交流的时候，不仅会遇到单纯是学术上的问题或是关于PMP考试的，也会有其他人在他工作中遇到的项目管理问题，所谓的交流学习，就是共享，以一换多。交流的方式：一般是培训机构自己组建的学员QQ群，或者是机构组织的活动共学员交流等。

　　第三、每接触到一个新的东西，要想到自己项目中是否有过这样的经历，我们当时是怎么处理的，现在学习了项目管理我们要怎么处理，以一个大项目管理的思维去分析项目，执行现有项目，从身边改变自己的能力。也就是学习了就要用，并且如果实际和理论不符，我们要就重避轻，明白项目的重点在哪里，以一个大项目大团队管理者的心态去看问题，不断地提高自己。

　　其实我认为，PMP项目管理就是提升自身能力的一个途径。

　　也正是由于PMP认证的权威性，越来越多的人投身PMP认证考试中，但“普遍”并不会影响到PMP的含金量和认可度。就像现在普及高中一样，还是有大部分人先去读高中。PMI为保证PMP专业持续发展，不仅实行3年一次的换审，也通过考试试题来强化，试题内容注重项目管理的实操能力。