楼上的兄弟有些悲观了，楼主的问题我也深有体会，国内这种失败的项目笔笔皆是，
上面几个兄弟都提到相关干系人管理，沟通管理，我这里非常赞同这种观点，希望再加上《意识宣传计划》这是我和一位老前辈学到的，这里借花献佛。 学过项目管理或MBA的人都对组织有一定认识，这里我不多说，希望l了解组织的朋友请访问www.pmmy.com .有很多专业的文章。 我提出一点补充 相关干系人管理 计划的制定
要通过有效的沟通计划和意识宣传计划来实现，为保证这两个计划的有效、可执行和可检查，需要不断的结合实际调整和优化 计划中的成员和对象的选择
一些位高权重的干系人很容易被发现，对他们的管理请参考《管理上司》我不多说。
要非常注意的非正式组织的领导者（领导的身边人--亲属、秘书、司机等红人，沟通能力高的部门成员-人事经理、财物经理、质量经理、资历老的技术，业务人员等），这些成员或组织可能不在项目正式组织里，非常难以发现，要把他们都掌握到，并制定计划和策略 往往是千里之堤溃于蚁穴！
以下是我一点儿题外的拙见，请各位给我指正： 1、项目管理的标准的本土化 认为项目管理的标准理论是一种上层建筑，它的产生和存在都是要依附的它的经济基础的。项目管理的欧洲标准和美国标准的不同之处也在于此。
组织方式：
华人的组织与西方的有一个主要的差异点
西方发达国家的企业，组织界线清晰，岗位职责明确，便于行政管理和开展绩效考评
华人企业大多是界线模糊，“一人犯罪株连九族”，广泛的无为而治的思想 思维方式：
中国有几千年的封建统治，潜意识里的君臣观念很深，遇到问题喜欢找人告状，请人评理，“心中希望遇明君”，不擅于使用法律、规范等大家共同制定和遵守游戏规则 既得利益的分派方式
“不患贫而患不均”，离题太远，我下班了，就不说了 需要待续部分的请联络我……
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2004/12/23]
