项目最大风险－－老板不信任 [发表于 2003/5/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 65581 |
 Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/5/15]
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老板不信任，那你根本就不用去做任何的事情了——做下去也只有白做的份。 不过，信任也是有个度的区别。每个人掌握的信息不会是对称均等的，因此，客观来说不可能要求老板能100%的绝对信任。最彻底的做法是建立一套让劳资双方都满意、都能遵守的信用规则，在此规则之下去做事才能百战百胜。记得GE有个格言“要做到让员工不至于因为没有完成目标任务而受到什么惩罚”。
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9楼
 zqboy
职务 无
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来自 北京
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/5/15]
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我发现很多的项目在实施过程中，老板对项目的初始目标都有不同程度的变化，而且一些项目更好笑的是在开始的时候，老板连意思都没有完全表达清楚，就安排你去做了。这种情况在一些大企业中更是普遍。现在的老板好像都以为只要结果，不看过程的行为很酷，其实害苦了我们这些做事的人。最重要的还是要与老板沟通，我现在是宁可老板你先骂我反应慢，愚笨，也要先把项目的预期目标搞清楚。
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10楼
猛洞河
职务 无
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来自 北京
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/5/21]
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没关系。就让项目失败吧！
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顺势而为 随遇而安
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11楼
热心
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/5/22]
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我不理解：客户故意给我们误导。。。 一个项目应该有明确的范围，这个范围会在合同（如果有的话）中体现，客户的误导应该在项目范围管理中得到控制。更稳当的做法是需求规格说明书（包括效果原型）都需要得到客户的正式认可。然后按照变更管理规程管理需求，如果没有前提的认可，你就失去了判定需求的依据，就会被误导。。。 当然这也许是其中一个现象而已。。。
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12楼
camer
职务 无
军衔 上将
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/6/2]
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我与你有同感。若你的领导不信任你，再怎样努力都没用。所以，尽量的寻找机会将你的计划汇报给领导，千万不要闷在心理。
朋友，吃一堑，长一智。若你的老板还是这样，炒他的鱿鱼！
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13楼
elle
职务 无
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来自 湖北
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/6/5]
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理清楚项目干系人,制定沟通计划. 特别是和Project
sponsor的沟通至关重要.
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14楼
fisheryu
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/7/31]
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跟老板相处确实需要艺术，老板的心态总是千变万化，自然就影响到我们自己的心态。
有本书：管理上司，扔掉大象的艺术好像是说这方面的。
其实有时候知道应该怎样做，但实际做起来却是另外一回事。
我想你这个项目可能需要每个星期都跟老板沟通回报一次的比较好吧
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学海无涯乐作舟
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15楼
lzj_zzelw
职务 无
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Re:项目最大风险－－老板不信任
[回复于 2003/8/11]
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首先，我认为老板应该知道问题在哪里，但不要以为他会承担全部责任。
其次，客户的要求有时确实无理，但是他是上帝，你得听他的。
在次，沟通是必要的，信息不会是对等的。
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春有百花秋望月，夏有凉风冬听雪。 Msn：sunnyfoxfox@hotmail.com
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16楼
玉面飞狐
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