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国际公路工程项目施工精益管理探讨
作者：张曙光  文章来源：无忧论文网  点击数  更新时间：2012/2/12 22:01:59  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
地人不必要的冲突,以便在和谐中推动项目。

　　由于摩洛哥经济基础较薄弱,设备、配件及材料大量依靠进口,项目部特别关注涨价及断货风险,并采取了积极措施应对,对主要材料水泥、钢材和油料按照摩洛哥市场情况及时调价,减少材料成本, 备选多家供应商进行主材供应,不仅降低了材料成本,也降低了材料供应风险。

　　7　结　语

　　在经济全球化、商业竞争白热化的今天,跨国施工企业要想立于不败之地,项目精益管理是企业的必选,只有从项目管理策划、精益理念和方法的培养、精益成本管理、班组精益管理、项目风险管控等方面付出努力,项目的利益最大化才将可能成为现实。

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