随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐步形成了多种形式的用工制度，包括固定工、合同工和临时工，而且已经形成了弹性结构。由于在建筑业企业资质管理中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求大部分技术工人持证上岗率100%，这就使施工总承包企业和专业承包企业的作业人员有了可靠的来源保证。按合同由劳务分包公司提供作业人员，且主要由劳务分包公司进行劳动力管理，项目经理部协助管理，这项举措必将大大提高劳动力管理水平和管理效果。

　　施工项目中劳动力的关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关键观点出发，进行恰当的激励。这也是施工项目劳动力管理的正确思路。