工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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提升企业管理水平促进装饰行业发展 | |
作者:佚名 文章来源:建设工作教育网 点击数 更新时间:2011/12/23 17:06:37 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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第三点,创造百强企业更好的发展环境。 第一、协会要继续坚持在为所有会员企业服务的同时,坚持好“扶大、扶优、扶强”的方针,加大对百强企业的宣传,不断完善百强企业的评价推介的工作方式方法,现在协会有一个初步想法,过去这项活动是由协会主办,《中华建筑报》 承办的,下一步将由我们的《中华建筑报》作为媒体来主办和承办这个事情,协会给予坚决的支持。媒体举办这样的活动,符合国际惯例,当然协会全力以赴的支持。在举办百强企业评价活动的同时,特别是要加强对企业家的宣传,提高我们装饰行业企业家在社会上的知名度,扩大我们做出成绩的企业家的社会影响,这是协会应该做的工作。 做企业家很不容易,所以,从行业协会的角度宣传我们自己行业的企业家,扩大他们的影响,然后造就一批对国家、对社会、对我们的经济发展做出巨大贡献的企业家,也是行业协会应该做的事情。 第二,百强企业要主动的、更多的参加一些有利于社会发展的活动,改善企业在社会中的形象,承担企业的社会责任,逐步创造自己更好生存的社会和市场环境。 第三,加强百强企业间的合作。从协会的角度,我们现在工作是第 7个年头,给我们极大的欣慰是觉得我们有一批骨干企业,无论是各个企业之间的交流、还是企业负责人个人之间的感情,朋友之间的关系都在逐步的形成。这种关系的形成极大的削弱了恶性竞争的可能。从而保证我们行业的利益,也保证在我们这些企业之间利润的平均分配。所以我非常希望百强企业在这方面应该成为业内企业的楷模,希望大家有一个共赢的局面。 |
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