工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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施工企业在国际承包工程中注意要点
作者：郑美兰 陈…  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2009/9/2 14:02:16  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
政治核心、监督保证和战斗堡垒作用;建立善于接纳、勇于验证、勤于思考和不断创新的学习与创造性文化;具有适应项目环境转换、项目生命周期变化和人员变动等要求的项目组织管理的柔性文化;能够形成广泛接触业主、承包商、供应商、金融部门、新闻媒体、政府机构、社会公众和同业同行，并建立良好关系的的开放性文化;具备自主自强创造“文明工地”、“精品工程”的现场文化等。

　　总之，我国工程公司在走出国门实现国际化的道路上，完善项目管理是一项系统的管理工程，需要在上述多方面作出长期的努力。 (作者单位：浙江汇鑫建设有限公司)

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