工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目管理者联盟《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座上海站成功举办
作者:项目管理…  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2019/7/31 14:46:55  文章录入:admin  责任编辑:admin

,以战略策略的高度,为协助老板更好地搭建和展开以及深化PMO工作有了更贴近业务的理解和想法。 项目管理是个渐进的过程,不断学习不仅是工作需要更加是我自身在行业内的自我要求,今天非常感谢宣老师@宣晓锋#项目管理者联盟  也感谢各位同仁的思路,收获颇丰的下午。”

   “做好的项目管理,要有战略思维,这是我最重要的认识,也是做很多年项目经理后的新近感悟。经老师点拨更有收获,感谢分享。PgMP课程中有战略思维提升的具体方法吗?”

   “谢谢宣总的分享,开拓了思维,一点很深的感受是:带着项目管理的思维工作和生活,更容易获得成功,不仅能提高效率,而且会更加从容而有序。”

  讲座结束后部分参会人员纷纷与宣总合照,来纪念这短暂的师生情缘。

  


(部分参会人员与宣总合影留念)

  



(项目管理者联盟PgMP认证教材展示)

  项目管理者联盟在国内PgMP培训领域成果显著。中国国内93%的PgMP,由项目管理者联盟培养。

  项目管理者联盟做了大量开创性的PgMP推广工作

   累计举办近30期项目集管理与PgMP会议、沙龙、讲座,受近5000人。

   2012年国内首次开设PgMP培训班,累计举办PgMP培训班45期

   项目集管理专家团队累计在各类专业知名媒体发表PgMP文章十余篇。

   组织小规模互动式PgMP研讨会近20多次,参与的知名企业的有近100家。

   翻译与原创出版项目集管理书籍5本,极大的推广了项目及管理与PgMP在国内的认知。

  项目管理者联盟成立项目集研究中心(PgMP专家团队为核心)在项目集管理与PgMP研究与开发方面做了大量开创性工作。

   获得美国项目管理协会与出版社的正式授权,完成第三版《项目集管理标准》的翻译与审校

   项目集管理研究中心联合海外专家完成《《项目集管理-从组织战略到实施》(流程与工具,案例与研讨)》课程的研发。

   研发完成《图解项目集管理体系( SPM3),该教材为国际同步。

   完成PgMP Examination Content Outline(笔试考纲)的解读

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