工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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祝贺中海油国际有限公司高级项目经理胡雪峰顺利成为中国PgMP
作者：admin  文章来源：本站原创  点击数  更新时间：2017/11/17 15:06:14  文章录入：admin  责任编辑：admin
多年的海外发展实践告诉我们，国际化是完全市场化，不再有垄断，与国内同样的石油天然气开发活动相比，海外石油天然气开发合作有着自身的特点。海外油气田开发工程投资项目，在前期阶段，对投资项目正确的筛选，提出了很大的挑战，此外与资源国合同模式的多样，不同的合同模式和业务类型对项目的开发经营策略和管理模式具有不同的要求。海外项目是与全球行业精英和全球同行竞争，因此要求我们要具备先进的管理能力和沟通能力，对复杂事物的驾驭能力以及高效的执行力。

 

通过PMI的SPgM标准的学习和在课堂上老师的培训，结合项目集管理理论，对于海外油气开发投资工程项目管理，概括下来主要有以下几个特点

 

1. 始终坚持以项目效益为核心。这也是项目集管理中始终要以收益为核心的理论知识。

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