我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理，是按照业务单元划分项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理，管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。

七、贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的？您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景？在国内推行PMI的项目组合管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难？

我们单位还没有按照PMI的项目组合管理标准实施项目组合管理，项目组合管理体系和管理团队还没有建设。不过，我认为我们单位的业务单元的项目方案规划实质上就是项目组合管理。我们单位需要努力的是按照国际通行的标准来实施项目组合管理。

我个人相信，假以时日，随着学习项目组合管理的人员以及获得PfMP资格证书的人员越来越多，项目组合管理在中国会发展起来的，应用前景也将是广阔的

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