热烈祝贺项目管理者联盟第十二期PgMP学员李瑞女士荣获国际项目集管理专家PgMP证书。李瑞女士是北京邮电大学信息与系统专业硕士。现就职于恒宝股份有限公司研发中心项目与质量管理部，担任部门总监，负责恒宝研发中心全业务线研发项目与质量管理工作。李瑞女士2015年参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP课程，于2015年6月通过美国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。

恒宝股份项目与质量管理部总监

共创国际-项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员（第十二期学员）

2015年6月获得PgMP证书

李瑞（Rachel Li，PgMP, PMP）简介

恒宝股份有限公司于2007年上市，其业务面向金融、通信、税务、交通、保险、安全、市政建设等多个行业，是一家致力于提供高端智能产品及解决方案的公司。公司成立近20年来一直致力于金融安全等领域产品的研发和创新。近年来随着相关业务的迅猛增长，研发管理也需要随之增强和创新。李瑞女士加入恒宝的三年来，通过落地业务线项目管理办法，规范研发过程，开发IT化管理流程，逐步组建研发的专业项目管理和质量管理队伍，使得PMI倡导的优秀项目管理方法在研发中心完成框架并落地实施。对业务的增长提供管理支撑和有效提升。

在进入恒宝之前，李瑞女士一直服务于世界百强企业。曾在摩托罗拉（中国）技术有限公司网络部服务6年，供职于GSD PMO，负责无线网络设备软件开发项目及项目集管理，负责系统设计团队（多地域的联合开发团队，包括U.K, China,以第三方合作团队）的研发项目集管理。在此过程中，通过积极的干系人engagement、有效的沟通管理，积极的风险识别与应对，顺利达成目标。并基于对项目研发过程的深入理解，制定了与第三方合作开发的管理流程，获得公司BRAVO嘉奖，同时升级为研发部门的标准流程。

李瑞女士毕业后还曾在松下电器（中国）有限公司移动通信公司从事研发工作，积累了研发过程的丰富经验，对软硬件开发过程有较深的理解。13年通信行业的工作经历及8年的研发和项目管理经验，使得李瑞女士对于软件开发过程具有深入的理解。擅长基于业务特点，建立适合的开发过程及项目管理治理结构，灵活运用项目及项目集管理的经验帮助企业创造价值。

李瑞的PgMP学习感受

2014年萌生了想学习PgMP标准的想法，主要是因为在组建研发中心的项目管理团队时，发现一个业务线项目经理需要面对多个相互关联的项目时往往顾此失彼，缺

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