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关于石油企业加强内部控制管理的几点思考
作者：佚名  文章来源：论文在线  点击数  更新时间：2014/1/19 22:50:09  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
断提升各级领导对内部控制管理重要性和必要性的认识石油企业要以科学发展观为指导，切实加强对管理者管理理念和内部控制管理知识、技能的培训，加强他们对内部控制管理作用的重要性认知，实现观念上的转变。管理者要适时、大胆地下放管理权，企业中低层内部控制管理相关负责人要从企业经营管理的目标出发，密切配合企业高管的计划和工作，自主参与企业的内部控制管理活动，并发挥自身的作用。同时，要研究制定切实可行的、完善的内部控制培训计划，增强相关人员的内部控制管理知识，提高他们的参与积极性和建设性。

　　2、加快推进内部控制管理的法制化步伐市场经济是法制经济，国家立法部门要加大对内部控制管理的监督和分析力度，及早制定和尽快执行内部控制管理相关方面的法律法规，使内部控制管理工作有法可依。

　　3、重视内部审计的作用

　　有效的内部审计机制是内部控制管理有效进行和有效发挥其作用的保证。石油企业要对内部控制管理系统进行全面的内部审计，并及时向管理层报告已发现的问题，提出解决问题的建设性意见，力求达到企业内部控制管理的预期效果。

　　4、建立合理的绩效评价体系和跟踪机制明确每一个相关部门的权力与职责，建立绩效评价机制和跟踪机制，对内部控制管理实施全程监管，确保相关部门的执行力度。同时，石油企业应该依据相互制约、相互牵制的原则设计组织结构，每一项重大的业务都必须由多个部门共同处理。

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