2、编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用月计划保旬计划,用旬计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

　　3、实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

　　4、材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　5、及时支付工程进度款。

　　6、搞好工期索赔。

　　监理单位对工程项目的“三控”管理涉及工程建设的各个方面,监理工程师控制管理工作的好坏,直接影响工程建设质量、进度和投资,监理工程师应协调与参建各方的关系,与参建各方的质量管理人员一道,共同控制工程建设质量;处理好进度、投资与质量控制之间的关系,使其相互促进、相互制约,确保工程建设质量。使工程早日投入使用,发挥其应有的效益。

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