从战略成本的角度看，电子商务简化了施工企业的经营过程，可降低采购成本，减少库存，缩短项目交付周期，令各方利益相关者更满意。在工程建筑的联盟体内任何一处获得的信息均可迅速让整个联盟体共享，可以有效地进行建造并及时交付。供应链上任何一家供应商都可以看到与自己有关的“上家”和“下家”的情况，提高了资源、生产、库存和营运的全局可视性，便于完善地执行。电子商务增加了企业的竞争压力。竞争压力不仅来自客户，还来自竞争对手。行业中的竞争对手时时刻刻利用电子商务资源，加强竞争实力来争取客户。对于我国企业来说，电子商务都是获得最短时间迅速崛起的最好机会。作为决策者往往认为信息化是企业重要的工作，但不是最紧迫的工作，信息化是企业的成本支出。其实不然，从战略成本的角度理解，信息化既是企业的资源力，也是企业的执行力。因此企业信息化不是纯粹的简单的成本，而是一项投资，最终影响企业的战略成本。

　　(三)建筑施工企业业务流程再造

　　企业流程再造的含义是对企业现有的经营过程(包含企业的管理过程等一切过程)进行彻底的重新构思、根本地重新设计和重新实施，以尽量减少重复的、不增值的环节，形成一个合理的新过程，使企业在成本、质量、服务和效率等方面得到显著提高。再造后，将信息技术合理应用于新的业务流程，使信息方便、高效地存储、使用和传播，最终为企业经营活动发生由量到质的改善提供可能。BPR作为一种全新的管理思想，在众多企业纷纷引进应用信息技术的同时，却暴露了新技术和旧过程、旧组织之间的矛盾。仅用计算机来代替原有的人工操作，操作本身可能会加快一些，但就企业的整体而言，先进技术设备和高级技术人员的引进，可能会造成成本不降反增，工作效率的提高也是微乎其微。同时，信息技术的局部引入也会增加系统的不可靠、不稳定因素。企业实现信息化并不是用信息技术模拟手工作业，而是要用信息技术使管理变革成为可能，避免出现新技术迎合老流程，如同“汽车跑牛路”的现象。另一方面，提高企业竞争能力的途径，不仅仅是引进先进技术这一条道路，管理模式的改进、过程的合理化甚至具有更大潜力。建筑企业要发展，要实现真正的信息化管理，就必须对其管理过程中存在的，影响企业效率、无法为企业带来效益、阻碍企业发展等诸多环节进行根本性的改造，这既是提高企业管理水平的突破口，也是企业进行流程再造的对象。

　　【参考文献】

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　　[2] 周霞，魏乐.基于价值链的施工企业绩效评价体系构建[J].财会通讯(理财版)，2007，(06)：28-31.

　　[3] 初向华.试论施工企业战略成本管理[J].商业时代，2007，(16)：37-42.

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