工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
施工进度计划
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2009/5/26 16:26:52  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

    施工总进度计划的编制应符合下列规定:

    1 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

    2 施工总进度计划的内容应包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。

    3 编制施工总进度计划的步骤应包括:

    1) 收集编制依据。

    2) 确定进度控制目标。

    3) 计算工程量。

    4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

    5) 安排各单位工程的搭接关系。

    6) 编写施工进度计划说明书。

    单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。

    单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制:

    1 "项目管理目标责任书"。

    2 施工总进度计划。

    3 施工方案。

    4 主要材料和设备的供应能力。

    5 施工人员的技术素质及劳动效率。

    6 施工现场条件,气候条件,环境条件。

    7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。

    单位工程施工进度计划应包括下列内容:

    1 编制说明。
2 进度计划图。

    3 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

    编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准 《网络计划技术》(GB/13400.1~3一92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JG/T121一99)的规定。

    劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。

    项目经理应对施工进度计划进行审核。 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口