完善设计变更手续，严肃设计变更流程。设计变更内容必须有人提出，总监理师认可，主管部门同意，设计单位才能进行变更方案设计和经济指标的调整。只有经过有关人员会审签字通过，总工程师或主管领导批准后方可交监理和施工单位实施。

　　不断提高设计、监理、施工人员的素质，加强各专业人员的传帮带，在工作中还要不断提高业务水平，加强各专业之间的交流与沟通，特别是设计人员，更应加强专业之间的配合，使设计成为一个有机的整体。

　　加强施工过程的管理，完善施工日志，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

　　严把工程交接关。从工程开工到竣工若干道工序，只要到了转序阶段都要组织有关人员，现场检查验收，交接负责人当场签字，特别是隐蔽工程，请生技、安监有关人员现场检查、验收。材料进场必须交齐管理制度规定的所有内容，且监理、物资、接收各单位现场验收、合格签字后方可进入施工工地。

　　在电网建设中，必须严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制等规章制度，精打细算，勤俭节约，切实把好工程设计关、设备采购关、施工关和验收关，保证工程质量，降低工程造价。自觉贯彻建设节约型社会的要求，依靠科技创新，加快农网技术升级，提高农网技术装备水平和节能降耗水平。

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