开工作为进度控制的重要结点，是影响项目进度的首要环节。因此，抢开工是进度控制的首要措施。前期抓开工推进，强调的是积极主动地“抢”。一方面指抓紧落实准备工作;另一方面指在不具备全面动工的条件下推动局部先动工。

　　1.1 督促、强化承包商人员及时到位

　　总监理工程师采取措施确保项目经理到位，督促项目经理落实准备工作，强化总监协调、沟通职能，确保承包商、建设单位、监理方等沟通畅通。专业监理工程师要求现场施工人员积极负责临时设施搭建、场地平整硬化、临时道路修建等工作，改善场地不利条件，确保场地及时满足开工;专人督促、检查，及时反馈、跟踪。

　　督促承包商技术负责人及时完成图纸自审，避免图纸会审时承包商很少发现问题、而施工期频繁变更的局面。要求项目技术负责人及时编制施工方案，并强化方案针对性、真实性、可操作性，有力指导工程施工顺利实施。

　　1.2 及时召开第一次会议，细化准备工作控制结点落实

　　根据开工条件进展完善的现场情况，及时召开工地第一次会议，布置开工准备工作，排定开工准备计划时间。具体如下：①推动质量监督、安全监督、项目备案手续及时完成;②强化临时设施搭设，场地平整、硬化等工作的完成结点;③督促承包商落实图纸自审，推动图纸会审及时实施;④提前打设计参考试桩、提前施工静载检测试桩、据现场情况高密度布置桩机;⑤提前插入围护桩施工。

　　1.3 督促承包商机械劳动力进场，实现被动向主动的转变

　　监理工程师要根据工程开工准备工作节点的控制情况，及时督促承包商安排施工机械，劳动力进场。对于承包商而言，人员、机械进场将会促使其抢开工的工作由被动转化为主动，承包商将主动争取工作开展，确保进场人员、机械劳动量饱满，能够实现承包商、监理方、建设方对抢开工目标的一致。

　　1.4 加强与承包商公司管理层沟通，提升项目经理部生产积极性

　　人、机、料不能及时组织进场;临设、方案、手续、劳务分包队伍、资金等往往落实不到位;前期备案手续仅靠项目部办理有困难，需要公司专人协调;此均有可能影响工期。因此要做到：①监理工程师要对此强力督促，限时、定员办理，积极创造开工条件。②建设单位加强与承包商公司管理层沟通，向公司管理层施加一定程度压力，使公司对项目合同关注的热度转化为实质性的生产积极性。③采取措施避免承包商对施工合同利弊的过多揣摩，避免承包商过度放大不利面而丧失生产的积极性，增加项目管理的难度。

　　2 合理组织，穿插流水、平行推进、差别管理

　　中期抓平行推进，强调的是平行推进，差别管理，快节奏的流水施工。中期大力引导鼓励施工单位流水穿插作业。

　　2.1 基础施工以后浇带为界，确保实现大流水施工

　　对基坑开挖、基础施工阶段的控制，施工方案是关键，监理工程师将认真审核施工方编制的施工方案，控制要点如下：①坚持“大基坑、小开挖“原则，施工时即以后浇带为界，及时跟进砖胎模、修桩、验桩等工作，为大流水施工创造工作面。②合理布置开挖顺序、运土路线，为后续钢筋混凝土施工创造条件，避免与运土车辆与混凝土运输车辆冲突，影响工程进度。③避免承包商片面强调可开挖工作面，关键在于有序组织、协调，与后续施工的重要控制点，否则后续流水施工需要调整很困难。

　　2.2 地基基础与主体结构顺利搭接

　　地基基础施工完毕后要及时为主体结构施工提供工作面，针对制约影响主体结构施工的因素，监理部采取措施如下：①地下室顶板浇注完毕后，立即督促垂直运输设备搭设，及时验收，并投入使用;②及时与质检站协调，积极推动地基基础结构验收，为地下室防水施工创造条件;③督促地下室防水及时施工，外贴防水层及时完工，能够及时回填;④回填施工完毕，为主体结构施工提供工作面，有力地保证了工程进度。

　　2.3 将结构层施工面与墙体砌筑面共同作为进度款支付控制节点

　　对于承包商而言，主体结构往往施工进度很容易保证;但是对于整个工程进度而言，进度快慢是否保证的关键在于墙体的跟进。为保证墙体及时跟进，监理工程师可采取措施如下：①首批结构款支付后，后续进度款支付要将钢筋混凝土结构层施工层数与墙体完工的进展结合起来，将二者共同作为进度款的支付控制点;②原则上主体结构施工面与墙体砌筑面不超过四层，确保二者互相搭接。

　　2.4 插入结构中间验收，便于内墙粉刷工作及时跟进

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