| 施工进度管理之我见 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-12 17:25:47 |
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是施工单位很关系的问题，我们单位施工过程中对费用的控制主要强调费用的节省，就是完成一定的工程量，支出的费用如何更少，反过来也即是一定的费用完成的工程量如何更多的问题，这里就是管理问题，组织问题，这些人都是无法想象的，那只有用软件进行可视化，软件可以现实整体的过程，给你一个全盘考虑的平台。如何给工序安排逻辑关系，组织资源，加上人力资源的管理，提高工作效率才能提高工程量产值，但这些都是在考虑工期的前提下的，如果工期任意长（停工，工序组织不合理，资源安排不当，冲突，不足等等）都会导致产量的降低。因此费用的管理不是哪一方面的问题，不是解决哪一方面就能降低的，而是对项目一个整体管理施工水平的体现。所以为便于更方便的管理，软件是很重要的，ｐ３在软件中对各类资源都可以有效管理，特别是工期的控制，是在进度控制的基础上对其它各方面管理的有效平台。 上一页 [1] [2]
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