(二)稳抓落实编制的计划

　　1.将进度计划层层落实。一般要以月、周计划落实为重点。加强日常调度协调,确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司、分包队伍)、班组和个人,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,还应对责任人就行追究责任,予以处罚。

　　2.采用网络计划控制工程进度。采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关键路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时。以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。

　　3.建立资源保障体系。合理配置人力、设备、材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,砂、石、水泥、钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需。

　　4.建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时的对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　(三)及时发现、分析、调整计划

　　在工程实施过程中,应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡,及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距,通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整,完成整个工程项目计划。

　　(四)建立严密的合同管理体系

　　一项工程一般是由许多相关单位共同参与的,合同管理是项目工程管理的核心,严密的合同管理体系反映工程进度情况,为及时调整施工计划提供参考,充分调动资源,这就需要建立一个严密的合同体系,从而避免相互的拆台、扯皮。

　　(五)提高工作人员的素质

　　技术人员应熟悉规范、法规、技术标准,熟读施工图纸。因此,要对工作人员进行必要的培训,加强定额学习。总之,无论是甲方现场人员、监理人员,还是施工单位人员,提高自身的专业技术素质是必要的,以便有效地控制不必要的工程返工。

　　四、结语

　　工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。因此,项目管理人员一定要做好进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

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