1)对整个工程的工进行作结构分解以得到项目的工作分解结构(WBS);

　　2)构建项目的活动关系图：详细阐述各活动的先后顺序关系;

　　3)对各活动所需要的时间和成本进行估算：考虑到随后可能的赶工需求，需要将时间和成本分为正常时间、正常成本、赶工时间和赶工成本;

　　4)利用网络计划技术求解关键路径;

　　5)时间压缩：若完工周期超过期望的时间长度，对上述求得的关键路径进行压缩以求得时间和成本间的最佳平衡;

　　6)绘制项目的甘特图：以指导日常的项目进度管理;

　　7)项目控制：对上述进度计划的实际执行情况进行严格监控并在出现偏差时采取必要的行动以确保项目的顺利开展。

　　4、结论

　　建筑项目管理中一个具有普遍意义的问题是：建筑工程的周期长、风险大，在进度、质量和成本的总和管理中，企业为了追求最大的经济利益而刻意追求项目进度的加快和成本的降低从而牺牲工程的质量。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。

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