二、工程施工进度控制的主要措施

　　（一）编制详尽的施工进度计划

　　在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

　　（二）细化实施计划

　　进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，也就是说，从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。在进行项目的进度管理之前，要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划，选择合适的进度计划管理软件（例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件），业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，由于参建单位较多，为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱，业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码，并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。

　　（三）加强跟踪检查

　　进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

　　（四）优化技术方案

　　注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。

　　三、结语

　　总之，项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中，常常采用许多认为有效的赶工措施，但实际效力却达不到预期的缩短工期的效果，原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的，同时缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此，在有了新的调整措施和施工计划之后，还要对其进行评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。

　　参考文献：

　　[1]胡曙光，余爱芬。公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J]。各界文论，2007，（6）

　　[2]赵新社。怎样编制授课进度计划[J]。职业技术

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