当地雇员聘用。根据各用人部门提出的用人计划和具体要求，由人事部门审核汇总后公开告示招聘或从当地劳工局登记名单中选择并进行初步面试和可能的考核，将选中人选进行必要的健康检查，合格者通知送往工地，由人事部门再次面试，在雇佣协议基本达成一致后，交由各相关用人单位使用，对个别特殊工种将在与被聘用人签定协议前先交由用人单位直接考核，不合格者送返招聘地。

3.详细的施工计划、施工措施和高效的合同管理，有利于国际水电工程的顺利实施

国际水电工程一般收到开工令后3个月内，向工程师提交总体施工进度计划，以后每月对其施工计划进行修订，以真实地反应工程的实际进展，并指出认为有必要采取的哪些措施以保证当前的合同完工时间，施工计划应用最新版本的P3软件进行关键线路法（CPM）的网络计算。

国际水电工程任何部位的相关图纸，一般需在该部分工程的开工日期的3个月前提交工程师，当工程师基于承包商图纸所提供的信息而制订设计图纸时，应提前4个月报工程师；当所报图纸需修改后上报，一般在半个月内完成；单项工程的施工组织设计及施工方法、施工进度应在单项工程开工前2个月提交工程师审批。

合同管理范围包括由主合同界定的，承包商为一方，业主和工程师为另一方的合同关系下所涉及的合同事务，同时包括工程结算管理、工程变更管理、工程索赔管理、工程成本控制、分包商管理和保险管理等。合同管理部负责项目部主合同管理业务，其中包括合同预测、合同分析、合同履行监控以及合同归档。工程成本控制对工程实施过程中的劳务、物资、设备、计量结算、分供管理、管理费用等的成本进行控制，以降低施工消耗，提高经济效益。

4.合理的施工管理和有效的激励机制，是国际水电工程项目管理成功的动力

按项目管理部职能划分的原则，国际水电工程施工管理部承担主体工程施工的厂队和外分包队伍的一切施工活动的管理，施工管理工作由各职能部门协助部门领导展开。其工作流程包括：施工前准备、施工队伍和进度目标、资源计划、施工图纸和技术交底、测量放样、施工组织和落实、安全和质量、提请项目验收。

在国际水电项目管理中，需要确保当地雇员高效工作，同时需要激励中方管理人员积极工作。在雇佣当地员工方面，建立完善的项目内部管理规章制度以及有效的绩效评价和奖罚标准，在雇用时即谈定合同条件，明确具体要求，并在实施中严格落实执行。

对于中方管理人员的收入分配，打破收入与工龄、资历挂钩的做法，推行以岗位技能为分配依据的等级工资制度，倾向于苦、累和责任重大的工作岗位，鼓励职工提高技能和素质，给中方管理人员以奋发向上的动力，激发职工个人的敬业心、责任感。

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