摘要：建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文介绍了 程项目进度控制原踯l卡l_进行进度控制的几点“要义”。并就简单的探讨了这三个方面在工程进度控制中的重要作用，以供大家参考。

　　前言

　　在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期，是每一个投资者的理想，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，出现施工进度失控的现象。下面就工程进度控制进行了一些简要的探讨。

　　1 工程项目进度控制原理

　　1.1动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

　　1.2 系统原理

　　1.2.1 施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

　　1.2.2 施工项目进度实施组织系统施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

　　1.2. 3 施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。

　　1. 3信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。

　　1.3.1 弹性原理施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。

　　1.3.2 封闭循环原理项目进度计划控制的全过程足计划、实施、柃杏、比较分析、确定洲整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过 I 的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产：生原因和解决办法，确定调黔措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭的循环系统。

　　1.3.3 网络计划技术原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进艘计划，IJlJ根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的1‘其』J优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的 论幕础。

　　2 控制建筑施工进度的定义

　　2.1高度重视工程项目施工准备工程项171施工准备是施工生产的重要组成部分，足拟标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时问等方面的统31：：安排，足土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真耍r施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施 奠全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须

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