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| 专访：中国寰球工程公司项目管理部总监 吴年发 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-9 11:29:32 |
EPC，他依然要做设计采购施工，只是要一个一个阶段来而已，到一个阶段说一个阶段的话。业主还有一个考虑就是EPC承包方最终是否能达到要求，但我认为这不存在问题，因为无论如何业主都会找一个他认为适合做EPC的公司来做。
项目管理者联盟：现在工程公司信息化已经成为事在必行的趋势，那么寰球公司目前的信息化情况如何？工程项目管理系统等方面情况是怎样的？
吴年发：现在我们还正在做一个完整的集成系统，就是说还没有完善，现在利用的是人力资源的系统，项目的人力资源的系统，那个是人事管理的一个集成系统。文件控制系统，材料控制系统，这些都是单独的，并没有集成，也就是说还没有一个系统从公司和项目管理部来对项目进行完全的监控。
现在单独项目的管理系统是完整的，对项目的控制是依靠项目单独报告来完成，有固定项目报告模式，半个月到一个月填一张项目的进展报告，然后项目管理部必要的话会对这些信息汇总，然后提交给老总。虽然还没有完全做到这个信息集成化，但这些工作都是可以做的。公司的集成系统还没有完整。项目系统是公司自己与软件公司一块开发的，因为这里边涉及到一个问题，也许我这个说法不太合适，在纯东方的公司中，信息系统推广是一个很难的事，因为集成系统首先意味着流程的集成、信息的透明，那么这一点很难做到，人的意识还没有转变到那个方面来，项目的管理系统必需要涉及到项目的成本、人工时、财务等方面。财务的运行有些时候过于敏感，比如绩效考核，涉及到费用问题，大家都很敏感，所以网上流转涉及面必需要有所控制。另一个问题就是分权设立，不能因人而设立，必需依岗位来设立，必须进行组织结构与流程重构，但重构是要附出代价的，他可能对公司的业务造成短时的停顿，但你负得起这个代价吗？你能忍受这个冲击吗？尤其在高速发展当中，我认为几乎没有一个公司能承担这个风险。还有一点，就是东方人不善于做数据处理，有一个情面问题在里面。现在唯一的硬数据就是财务，每一个流向都很清楚。所以诸如此类的问题是涉及到方方面面的。
另外，如果是集成系统你会发现，如果有一个环节不动了，那么所有的环节就都走不下去了，但如果是独立系统，其中任何一个环节出现问题，其他环节依然可以运行。集成系统大家都得遵守游戏规则，但现在这种情况下，这点恐怕很难做到，包括我刚才说的资源状况，外部因素等方面影响。信息化需要有一个环境问题，比如对合同的定义，中国人订合同就这么薄薄的一册，而国外的合同呢，附件一房间，合同得一大厚册。游戏规则不一样，有些东西也不能照搬。
目前国内市场，号称信息化做的好的公司多的是，包括我们公司也号称做得很好，但我认为在东方的公司里面，实际上是这么一个问题：我们所说的信息系统是信息告知系统，还是一个工作流程系统？如果说是信息告知系统，那么大家做得都很好，因为他不存在流程问题。如果要把流程系统纳入到信息系统当中去，那么就会发现，没有几家是做得好的。如果真正的信息平台做好了的话，他的工作链是明确的，并不是你的官比我大就可以给我发指令，你的指令也到不了我这，如果是共享平台的话，扁平化管理，每个人都是信息，决策的都是个人。如果实现真正的组织扁平化，那么领导权威就没了。所以这个集成系统，我个人至少是目前看来还要有一段的发展历程。
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