第三,对我国国际工程企业自身能力的建设也进行加强。对国际工程企业存在的问题加强政策支持力度,同时加强与跨国企业的合作,灵活的利用外资,利用政府出口信贷与对外经援优惠贷款相结合,从而降低国际工程企业的融资成本,扩大国际工程企业进行国际采购的途径,以企业自己所经营的主业为突破口,向主营业务产业链逐步延伸,逐渐积累经验,拓展更广泛的业务领域和空间。

　　总而言之,任何一家成功的国际工程承包公司,之所以能够成功,不仅仅取决于其管理经验,技术支持以及它在商务交易中赢得的信誉,还要看它使用资金的能力和筹集资金的本领。国际工程承包工程是具有广阔发展前景且利国利民的事业,国家也给予了高度的重视,只要我们客观的承认自己与国际先进承包商的差距,并采取相关策略付出更多努力,相信我国的国际工程承包业务也必然会迈上一个新台阶。

　　参考文献:

　　[1]R尼尔.国际工程项目管理综述.水利电力出版社,1995.

　　[2]AD.F普赖斯.国际工程财务.水利电力出版社,1995.

　　[3]宋均发等.企业融资渠道与与技巧.1994.

　　[4]汤礼智.国际工程承包实务.北京对外经济贸易出版社,1993.

　　[5]雷胜强.国际工程承包经营管理策略.煤炭工业出版社,2002.

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