2、 建章立制，规范管理。一方面，建立健全工作规程，结合实际考察，制定具有针对性和可操作性的规章条例，分别对考勤，巡查，受理，考核，奖惩等作出明确规定。另一方面，建立和完善水管行政部门间的层级监督与相互监督机制。上下级之间实行监督与被监督，同级部门利用权利牵制进行相互监督，并设立社会举报制度，鼓励社会民众加强对水管部门的监督，促使管理流程的合法化，透明化。

　　3、 现代技术在水利中的应用。基于病险工程信息繁杂且数量庞大的现实，加强水利管理信息化建设成为必须。水利信息经是指信息及知识成为水利生产活动的基本资源和发展动力，信息和技术咨询服务业务成为整个水利结构的基础产业之一，信息和智力活动对水利增长的贡献最大化的过程，简而言之，即利用计算机技术，微电子技术，通信技术，光电技术，遥感技术等多项信息技术在水利上的系统运用。通过水利信息化将工程相关信息进行集中分析和处理，简化信息收集，分析，处理的过程，以科学手段对工程数据做出计算机和评估，实现水资源化配置和统一管理，向现代化水利迈进。

　　4、 拓宽融资渠道，满足发展需求。首先，国家投资为主民，作为一项公益性工程，水利建设和管理资金来源应以国家投资为主导。国家投资一方面可保证工程的公益性，另一方面对于企业或个人投资起到一定的带领作用，对于纯公益性的水利工程，国家应适当提供资金支持，以保证工程的顺利运行，对于社会和经济效益兼具的综合性工程，国家提供适量的辅助性资金。传统水利工程资金来源对政府的依赖性强，不可预测性大，项目工程资金完全到位难度很大，因此，实行水管单位企业化管理将成为缓慢这一现状的重要手段。水管单位在接受上级管理单位的统一领导前提下，财务自主权得到放大，自主建设和管理的资金能力得以强化。这样不仅可以以市场竞争刺激水管单位管理模式不断优化，而且有效地避免了因资金投入带来的权责不明现象的出现。

　　5、 做好监理工作。监理的目的是指提高工程建设的科学性，强调市场之间监督与协调，提高工程管理水平，要树立服务意识，摆正自己的位置，要以合同为准则，控制在授权范围内，坚持合理，公正，公平的原则。

　　6、 抓好人才建设。加强人才的引进和培养，引进部分高校的专业技术人才，选派有发展前途的优秀人才，进行专业培训锻炼，加强与外界的沟通与联系，到先进地区参观学习，只有这样，我们的除险固工程建设管理工作才更有特色，才有可能达到争创一流的水平。

　　结束语

　　水利工程质量管理是一项系统工程，涉及到方方面面，参建各方应按照各自的分工，严格依照国家有关制度和行业标准，认真履行职责，正确处理项目建设过程中各种关系，控制质量安全的关键点。杜绝“豆腐渣”工程，只要我们采取系统控制手段，才能确保水利工程的质量提高。

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