2.5园林施工与养护有机结合

　　2.5.1园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

　　2.5.2园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

　　2.5.3园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。

　　2.6防止成本管理流于形式

　　成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。

　　2.7改革园林绿化监督查机制

　　园林绿化管理督查的关键在于通过对各部门的监督考核，及时发现问题、纠正错误，使管理工作达到提高行政管理效能、提高劳动生产率、降低能耗、减少成本、促进城市美化工作不断发展的目的。

　　督查机制的改革从两方面入手：一是改革内部监督机制，形成管理层、作业层、经营层之间，以及各承包企业之间的相互监督体系;二是改革外部监督机制，设置公开电话，接受社会监督，聘请社会有责任心的热心人士担任义务督查员。

　　为确保督查工作落到实处，除了制定有效的督查考核制度、实行末位淘汰制外，还可以继续推行目前的网络化管理模式，并改进为立体式三维网管理模式，覆盖整个绿地范围。

　　结束语

　　成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动园林绿化工程施工管理不断前进。相信通过不断完善与发展园林工程项目建设管理，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献：

　　[1] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010(13):213.

　　[2] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010(5):66-67.

　　[3] 王丽.对园林绿化管理的几点思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009，(01).

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