3.培养或引进高素质的合同管理人才

　　合同管理是高智力的、全局的，同时有是专业性、技术性强的极为复杂的管理工作。要保证企业合同管理的成功，企业就必须有一批从事合同管理方面的高素质人才。企业可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。

　　4.建立标准化合同

　　制定出符合公司实际情况的标准化合同可以在合同订立、修改和审批的等环节节约大量的时间和精力，加速了合同的签订速度，降低了项目合同的风险，提高合同管理的效率。

　　在合同标准化的具体实施上，我们应采用28原则，房地产项目中20%的合同往往占据了80%的成本支出，凡事抓重点和主干，我们将这20%的重点合同和其他一些必要性合同进行各自分类和同类合同比较分析，参照本公司的特点和行业特点，研究制定出相应的标准合同格式和框架，并以此生成一个标准合同模板。

　　四、结束语

　　房地产企业应认真分析本企业合同管理中存在的问题，改变固有的合同管理思维;结合公司的特点并运用科学的合同管理方法，逐步建立一套行之有效的合同管理模式;以便降低企业经营管理过程中的合同风险，为企业的盈利及可持续发展提供强有力的保证。

　　参考文献:

　　[1] 李少艾.合同标准化让成本管控游刃有余.明源地产，2009年10月.

　　[2] 唐丽娜。浅谈房地产企业的合同管理[J]，管理观察，2011年第22期.

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