摘　要：本文针对住宅工程项目建设管理过程中所出现常见的问题，首先进行了分析，然后提出相应的对策和措施，以供同行业进行参考。

　　一、工程项目建设过程中常见问题

　　1.工程投资控制

　　在施工过程中，一些施工单位为了实现自身利益，经常会利用施工过程中图纸设计和文件供应的时间变更.拖延多.发包工程内容及接口界定不清.施工承包合同不严密等来获取合同外的施工内容收入，容易造成住宅工程的投资难以控制。

　　2.管理协调问题

　　在实际施工中，往往由于各专业.各工种之间协调配合不尽如人意，常出现返工.误工等现象，进而影响建筑物质量，影响工期，容易造成建筑工程投资的浪费。

　　3.工程监理的缺陷

　　在住宅工程建设过程中，往往由于监理制度的不完善，而且很多监理工程师由于自身综合素质不高等原因，容易导致工程监理方很难有足够的能力解决工程施工中出现的问题，使得出现的问题又回归到业主身上。

　　二、施工管理对策和措施

　　1.加强合同管理，控制工程投资

　　在施工过程中，施工方为获得更多的施工收入，容易找到的合同破绽内容主要有以下几点：

　　1.1签订的工程施工合同在交接口.工程配合.共用设备方面的约定不够详细.严密，总承包单位就可在水电借用.垂直运输等工程配合和接口方面向甲方和其他分包单位索赔额外费用。

　　1.2业主方施工图设计文件变更多，供应迟慢，业主项目投资决策阶段的问题甚至会拖到了项目实施阶段尚未解决。设计变更多.施工文件供应迟慢.管理混乱.工程签证多，此时施工方就“有机可乘”，掌握主动权来实现工期索赔和变更签证的收入。

　　要控制好工程项目投资，减少业主方可能出现上述不利因素，应从以下几点着手：

　　1)要尽量减少甲方的分包项目

　　在工程招投标文件和工程建设承包合同中，注明可以由总承包单位完成的工程内容应该尽量让总包单位来组织施工。

　　2)重视和加强对项目决策的准确把握

　　加强工程项目设计阶段和工程实施阶段以及前期工程项目管理计划工作。对于涉及住宅建筑功能性等原则性工程的变更，必须慎重考虑并经过必要的决策程序才能进行修改工作。

　　3)有效完善和控制现场价格的签证

　　签证工作是一项技术性.政策性.经济性很强的工作，各方必须委派具备相应专业知识的人员进行签证工作，尤其是业主方必须合理控制现场签证的价格，必须提高现场签证人员的综合素质，增强现场签证的控制意识。

　　4)工程配合.交接口和成品保护方面

　　施工管理部门要事先周密设置工程招投标的合同条件，同时严格按合同履约。在项目整体中，甲方分包各工程内容要系统深化.细化，对于各自合同条件和它们之间接口配合条件，系统.全面化地进行建设和管理。这样，有利于甲方和监理的协调.管理，规避那些质量.安全.工期.保修.责任等方面的风险。

　　5)严格控制工期

　　施工管理中应严禁出现由于工期把握不好，导致在建筑工程收尾时出现施工方不急而甲方急的尴尬局面，这是比较失败的甲方管理。

　　2.加强各专业.工种之间的协作

　　施工部门应处理好各工种.各专业关系，主要是从源头抓起，从图纸设计.技术交底.图纸会审的源头抓起。工程设计图纸的好坏将直接影响到工程质量的好坏，起着减少因技术错误带来的协调问题的作用。

　　在各专业进行图纸会签时，应对各专业管线共用通道和交叉部位是否满足安装空间和规范的要求，在满足了管线的安装空间和规范的要求后是否会影响到住宅建筑的使用净高要求等，必须进行综合和深入细致地研究和计算。同时，图纸会审和技术交底也是技术协调的重要环节，应杜绝顾此失彼的现象发生。

　　图纸的会审工作应将各专业的交叉和协调工作列为重点工作，进一步找出设计中可能存在的技术问题，然后从图纸上加以解决，帮助设计人员把好技术交叉协调这一关。而技术交底是让施工队和班组充分了解施工的各个环节起始及交接要点，理解工程设计意图，以进一步减少交叉协调问题。

　　3.加强工程监理，提高项目管理水平

　　工程项目监理是一种将工程技术.相关法律和经济融为一体的全过程.全方位的动态工程管理模式。在当今的体制制度下，为了使监理方能够帮助业主解决工程中出现的各种问题，必须做到以下几点：

　　3.1把监理工作规范尽量详细地纳入到建筑工程施工的承包合同之中

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