摘　要：成本是企业经营的建筑安装工程施工质量的综合指标，是计算和补偿建筑安装工程耗费以维持再生产的尺度，也是计算利润、进行经营决策和可行性分析的重要依据。本文介绍了房地产项目施工过程成本管理的基本要求，提出了房地产项目施工过程成本管理的具体措施。

　　房地产工程成本是指在开发、生产、经营房地产过程中所付出的全部以资金方式表现的劳动量。它由以下三部分组成：在房地产开发、经营中消耗的生产资料(原材料、燃料、动力及施工机具折旧费)，即物化劳动的价值C;在施工中，劳动者为个人需要创造的价值(劳动创造的价值)V(例如工资);剩余劳动创造的价值(劳动者为社会需要创造的价值)M(例如利润、税金)。C和V两部分之和构成工程成本。工程成本不是劳动消耗，而是资金耗费的货币综合反映。成本的作用是反映房地产工程经营全过程各方面的消耗程度，它取决于施工企业人员的工作质量，因此，成本是企业经营的建筑安装工程施工质量的综合指标，是计算和补偿建筑安装工程耗费以维持再生产的尺度，也是计算利润、进行经营决策和可行性分析的重要依据。

　　一、房地产项目施工过程成本管理的基本要求

　　房地产开发项目属于经营性投资项目, 以获取利润最大化为目标。为了实现上述目标, 就要对开发项目进行全面分析, 对项目投资进行全面控制。房地产项目成本的控制应坚持以下原则。

　　(一)全过程控制原则

　　全过程成本控制,也称作全过程造价管理。它是一种基于活动的项目成本确定和控制的方法。这种方法是将一个建设项目的工作分解成若干个项目活动清单, 然后使用工程测量的方法确定出每项活动所消耗的资源,最终根据资源的市场信息确定出一个建设项目的造价; 而造价控制就是对项目各项活动及其活动方法的控制入手, 通过减少和消除不必要的活动以减少资源消耗,从而达到降低和控制造价的目的。

　　(二)系统性成本控制原则

　　房地产开发项目的成本控制是开发项目管理系统中的一个子系统, 成本管理的目标是为实现整个项目目标服务的。开发项目的质量、进度、成本、安全等各个子系统是互相影响和相互作用的,不可偏废。系统工程核心思想就是通过各个子系统的协调运行,实现“整体大于部分简单之和”的目标。

　　(三)动态控制原则

　　所谓动态控制, 就是对事先设定的成本控制目标在实施过程中自始至终的进行监督、控制、调整和修正。任何一个房地产项目都是一个复杂的系统工程, 其影响和制约成本控制的因素纷繁复杂,点多面广,具有高度的不确定性。随着项目的进行, 人工、材料、机械价格的变化, 工程进度和资金到位情况等都会对项目成本发生直接的影响。因此, 要通过对实际投资情况的不断监控和与投资控制目标的不断比较来发现偏差、分析偏差, 并采取措施纠正偏差, 以达到成本控制之目的。

　　(四)主动控制原则

　　上述动态控制原理, 是基于发现实际值与目标值的偏离——纠偏——再偏离——再纠偏的控制方法, 是一种被动的控制方法。而房地产项目具有单一性和不可重复性, 偏离一旦发生往往造成较大的损失。为了避免投资损失, 预防投资偏差的产生, 我们还要采取主动控制的方法来控制项目成本。

　　所谓主动控制, 就是事先对项目的各种不确定性因素进行分析,分析目标偏离的可能性, 并事先采取预防性控制措施以确保计划目标的实现。只有这样, 才能尽可能的防止或避免投资偏差的发生,将可能的损失降到最低。

　　(五)成本管理责任制原则

　　房地产开发企业应建立以开发项目为成本控制对象的独立核算和考核体系, 建立以项目经理为核心的成本控制责任制。在开发项目实施前, 由企业造价控制等有关部门确立项目成本控制目标,下达给项目经理。项目经理必须对成本指标层层分解, 落实到各部门、各专业、各班组直到每个人, 这样逐级落实、层层把关,人人都是成本控制的主人和责任人, 并建立完善和明确的奖惩制度,进行定期考核,奖优罚劣。

　　(六)全费用控制

　　构成房地产开发的成本费用种类繁多, 涉及部门和因素复杂,有的费用在成本构成中占比较大, 但变动性不强, 控制的余地就小;有的费用虽然占比不大,但变动性强, 控制的余地就大。因此,为了取得良好的经济效益,就需要对各种费用进行全面控制,即进行全费用控制。

　　二、房地产项目施工过程成本管理的具体措施

　　(一)决策阶段工程造价的控制

　　决策阶段项目决策的内容往往是决定工程造价的基础，而且直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否

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