3.全面复合型人才缺乏从事施工与从事监理最大的区别是：二者的关系面一个相对窄一些，一个相对宽一些，我的感觉监理的关系面要比施工的关系面宽一些，宽就宽在一个“杂”字上，就像有的书上说的一样，从事监理工作要懂技术、懂管理、懂经济、懂法律，但是现实中有多少人能通晓这些知识呢?微乎其微，但既便如此，我们还是可以用一个时髦的话来说，“一个优秀的监理人员应该是一个 ‘杂家’”，也就是说他应该是一个全面的复合型人才：技术、合同、人际关系、组织管理等方方面面的内容。要想成为一个 “杂家”，必须勤学好问、多听多看、敢于实践，必须留意生活中的点点滴滴，善于积累、善于总结，只有积极地面对生活与工作，永远保持一颗平常的心态去积极、主动的查找自身的不足，才能有所进步，才能有所提高。

　　作为本项目，领导为员工创造了一个良好的学习环境，每个人都有成为 “杂家”的可能，但是人的学习动力并不足，效果也是一般，目前为止还没有一个监理人员具有一个“杂家”的水平。对此我想在现有基础上再完善三个方面的内容：一是要重点强调各级领导的引导作用，“鸟无头不飞，蛇无头不走”，不管运用何种督促措施，都要使领导起到带头作用;二是时刻不能放松对监理人员的思想教育工作，在进行道德教育的同时，一并强调学习的重要性，形成一个时时讲学习的外部环境，促使监理人员不敢放松学习，慢慢地由被动变主动，形成一种主动学习的氛围。三是要有一个监管机制，要有人专门督促此项工作，否则，领导的想法再好也不能落到实处。如果再能作到这三点的话，本项目就具备了创造“杂家”的基础。因为管理水平及人际关系是与一个人的人生观、价值观，一个人的心态变化，外部环境的改变等有密切关系的，是每个人都需要从实践中摸索、总结的，是没有现成的、一成不变的知识等我们去学的，只能是学好通用知识，再灵活运用。

　　三、团队建设的建议

　　不论是适应管理体制的改革，还是目前要从事我们的本行业，都需要有一个目标一致、团结一致的集体，我们才能更好地发展，也就是我们现在一再强调的团队意识、团队精神。

　　什么是团队，简单来说，我认为就是1 1>2;还可以说是多个人一颗心。一个好的团队应具备下列基本条件：

　　1.结构上互补，每个人都懂得团结协作俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的优势与不足，作为一个团队要能充分发挥每个人的长处，规避或完善不足之处，因此在团队建立上首先要从结构上予以考虑，最好能作到互补，从以下几个方面进行：

　　⑴年龄互补按老话说“老、中、轻三代”是最理想的、最出成绩的组织结构，作为团队来说，也应考虑年龄上的优势互补，老人有经验，能传经授道;年轻人有冲劲，有活力，这样的结构即不呆板，又不轻浮，是一种即能稳中取胜，又有工作动力的组织结构。

　　⑵个性互补每个人都有自己与众不同的特点，都有自己的个性，有的人鲜明，有的人不易查觉，我们要能容忍团队中每个人的个性，这样才能相互促进，相互激励，组织才有生气，但需要强调的是，任何人没有权利胡乱需脾气、使性子，要懂得以大局为重，以集体利益为重。

　　⑶能力互补“闻道有先后，术业有专攻”，每个人都有自己的强项，作为团队中的一员要不惜将自己的强项发挥出来，这样的团队才有战斗力。

　　这里再说一点，作为一个领导者一定要善于用人之长，才能让整个团队厉害起来。

　　⑷性别互补不言自明，团队中有时是很需要在性别上作文章的，在内部来讲可以增加活力与干劲，在外部来讲，可以提高战斗力。

　　总之，“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有整个团队中的每个人心往一处想，劲往一处使，充分发挥每个人的优势与特长才能使团队立于不败之地。话又讲回来，一个人再优秀，如果没有舞台让其发挥，让其施展，也只能作一个平凡的人，不是所有的金子都能发光，影响金子发光的因素有很多。

　　2.领导的人格魅力要突出领导是一个团队的核心，其人格魅力对团队的影响应该是极其深远的，团队是否有凝聚力、团队是否有战斗力、团队是否能达到高度统一，都不是一个领导三言两语所

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