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层作业本地化。
·有较强的融资能力，或以金融机构为后盾。
·拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平。
6、国际工程公司通常采用的基本模式
国际流行的投资和经营方式(经营模式)
让业主满意的项目运行策略(运行模式)
精干、高效、合理的组织管理机构(组织模式)
通常采用的招标、投标程序(招投标模式)
科学的项目管理(项目管理模式)
FIDIC模式的推广应用(FIDIC模式) 2、工程项目管理一般通过项目管理承包商(PMC)和一体化项目管理团队(IPMT)来实现。
项目管理的组织一般有三种情况：
·由一个工程公司或项目管理公司独立作为工程项目管理承包商(PMC)，业主不直接参加项目管理;
·由一个以上工程公司或项目管理公司联全组成项目管理承包商(PMC)，业主不直接参加项目管理;
·由一个或一个以上工程公司或项目管理公司与业主联合组成一个体化项目管理团队(IPMT)，IPMT负责完成基础设计、项目定义，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计与招标，负责管理承包商。
3、工程总承包(EPC)的基本内容是：进行初步设计(需要时)、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等，通过招投标，实行固定价总承包。
4、业主、项目管理承包商(PMC)和工程总承包商(EPC)在项目执行过程中发现问题和解决问题的能力。
5、国际工程公司的主要特征
·拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设，最大限度的满足业主的需求。
·工程项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效。
·以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和先进手段对项目实行科学管理。
·专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营。产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化。
·有较强的融资能力，或以金融机构为后盾。
·拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平。
6、国际工程公司通常采用的基本模式
国际流行的投资和经营方式(经营模式)
让业主满意的项目运行策略(运行模式)
精干、高效、合理的组织管理机构(组织模式)
通常采用的招标、投标程序(招投标模式)
科学的项目管理(项目管理模式)
FIDIC模式的推广应用(FIDIC模式)
7、工程公司和项目管理公司的异同：
·相同之处
为业主提供全过程的工程建设服务
建立了科学的、完善的项目管理体系
拥有与其业务范围相适应的项目管理专业人员
积累和拥有丰富的项目管理经验
掌握着先进的工程项目管理技术
具备融资功能
1主业务为工程咨询服务性质主业务为工程承包性质
2与业主的契约是咨询服务协议书与业主的契约是工程承包合同
3代表业主履行职责代表承包方履行职责
4工作内容是咨询、监督和管理工作内容是执行承包合同和组织实施
5业务范围侧重项目前期、项目定义阶段和项目实施阶段的管理业务范围是侧重项目实施阶段
6主要承担项目管理服务主要承担工程承包，也承担项目管理服务
7不强调有完善的设计功能强调有完善的设计功能
8一般人数和规模较小一般人数和规模较大
9一般不具备工程总承包功能具备工程总承包功能
8实行工程总承包和项目管理承包的主要优点：
·有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。
·有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。
·这种专业化的工程公司和项目管理公司有与项目 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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