3.设计、采购、施工管理承包(EPCm：Engineering Procurement Construction management)是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责，其合同结构如图6。

　　4.设计、采购、施工监理承包(EPCs：Engineering Procurement Construction superintendence)是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试运行服务。施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理，其合同结构如图7。

　　5.设计、采购承包和施工咨询(EPCa：Engineering、Procurement、Construction advisory)是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理，其合同结构如图8。

　　6.项目管理承包(PMC：Project Management Contractor)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工承包商、并对过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

　　对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理。比如，有效地完成项目前期阶段的准备工作;协助业主获得项目融资;对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。

　　PMC可分为三种类型，一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高;二是代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、进行工程招标选择EPC承包商和主要设备供应商等;三是作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小，其合同结构如图9。

　　7.项目管理组(PMT：Project Management Team)是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小，其合同结构如图10。

　　8.设计、采购承包(EP：Engineering Procurement)是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。

　　9.施工管理(CM：Construction Management)是代表业主进行施工管理，其合同结构如图11。

　　10.设计、采购、安装、施工承包(EPIC：Engineering Procurement Installation、Construction)是针对海上平台项目来说的，海上平台的安装工作比较复杂、工作量比较大，所以将安装从施工中分离出来，给予特别强调。它的承包内容和合同结构与EPC相似。

　　由于各家公司的业务背景不同，除工程总承包和工程项目管理业务以外，还有其它各具特色的业务。比如，福斯特威勒公司的锅炉制造、鲁姆斯公司的热交换器制造、凯洛格公司和福陆公司的运行与维护服务等。

　　■项目管理组织机构

　　为了能够更有效地为项目服务，几家工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。即以永久的专业机构设置为依托，按项目组织临时的、综合严密的项目管

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