三是要抓好行业服务。行业协会要通过建立人才数据库等方式，把项目经理管理纳入行业和市场诚信体系，通过广泛联系各地各行业项目经理人才市场，开拓人才中介领域，为企业提供内容丰富、形式多样的人才资源服务，推动项目经理人才的合理有序流动。

　　四是要抓好完善提高。通过专业化、职业化、市场化、社会化、国际化的途径，建立起规范自律的项目经理培养、资质评价和行为管理制度。要通过分类指导，企业试点，取得经验，稳步推进，形成规范，使项目经理职业化建设工作经得起时间和实践的考验，得到市场与行业的认可。最终使项目经理职业化建设成果与国际项目经理职业标准接轨并形成国家标准。

　　4. 探索和建立政府规划监督、行业自律管理、社会培训认定、企业考核任用、市场按需认可的新型项目经理职业化、市场化和社会化管理机制。

　　中央人才工作会议决定及中组部、国资委都提出了要抓紧培养和吸收企业自主创新需要的战略规划、资本运作、项目管理等方面的企业经营管理人才和职业经理人，并要求其选拔认可应符合三条：一是制定科学规范的职业标准;二是建立完善严格社会评价机制;三是具备一定的专业技术知识要求。为了更好地贯彻有关文件精神，政府主管部门应支持并委托行业协会会同企业根据我国工程建设对项目经理的知识水平与能力要求，研究制定出适应市场需要、符合企业实际、有利于加强行业自律管理的项目经理岗位职业标准。其中对大中型项目经理依据标准，在满足政府规定必要条件的基础上，进行行业考核评价，以保证项目管理人才整体素质，包括业绩实践经验积累、综合管理能力的提升。小型项目经理面大量广，涉及人员众多，放任不管也容易造成质量安全事故隐患，更应发挥行业协会作用，按照项目经理岗位职业分级标准，对小型项目经理实行培训上岗，颁证准入，以补充壮大项目经理队伍，满足企业和市场的需求。

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