业界在过去几年一直认为，只要项目经理懂管理、善经营、精技术就算人才难得。然而在未来建造师年代，他必须具有调动和整合人财物等多种资源DE综合素质，特别是服务沟通甲方更宽阔DE眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为项目经理过渡期争夺DE主要对象。

　　北京方正房地产有限公司是北京大兴华堂商场DE开发商。在选择项目总承包时，这家公司对施工方提出了严格要求，其中被放在首位DE标准是，施工单位DE项目经理必须是一位有大型综合建筑施工经验DE复合型人才，他既要理解和落实设计师DE现代设计理念，又能在公共协调方面与各方达成默契。通过多轮DE人才选拔，中铁建设集团第四十八项目部经理、高级工程师王海洋脱颖而出，成为这个大型人居和商业组团DE项目经理。

　　清华大学建筑学院副教授单军在分析这一现象时认为，随着中国建筑业对承诺DE日益临近，建筑和其他施工项目DE国际化和多边性不断扩大，强烈DE市场需求，将使未来建造师成为猎头们新追逐DE“朝阳职业”。

　　据最新一期美国《财富》披露，目前在国际薪资排行榜上MBA年薪一般在6至8万美元，而从事现代建筑业项目管理DE初级人员年薪可达4至6万美元，中高级人员甚至可达8.5至25万美元左右。现代建筑业项目经理年收入之所以在薪资排行榜超出MBA，表明建筑业、房地产业特别是市政、园林、地铁、水务等公共服务领域DE管理人才，在投资和建筑市场日趋国际化面前显示出了强劲DE需求空间。

　　来自国内一组消息也显示，北京建筑工程学院DE就业率已达95%。在该校研究生各专业中，供需比例最高DE是城建领域DE市政工程专业，为1比7.7;本科专业中，供需比例最高DE是城市燃气工程专业，为1比6.7;专科专业中，供需比例最高DE是土木、工民建工程，为1比6.5。

　　然而，在未来建造师需求空间增大DE同时，项目经理也在过渡期面临更高DE素质要求，除了需要面对一系列资格考试和专业测验外，另有三大门槛正在等待建造师DE艰难跨越。

　　第一道门槛：工程总承包“能力关”

　　随着建筑业单体项目DE逐步退出历史舞台，建筑年代正进入了一个“花样年华”DE时代。设计DE百花齐放和边缘化DE施工贯彻，使工程总承包模式成为今后工程承包市场DE主流模式。

　　北京中铁建设有限公司总经理、管理科学与工程专业博士、教授级高级工程师汪文忠说：这种承包模式DE最大特点就是使设计、施工、服务形成了三位一体，而以往那种单靠单一工程施工所形成DE经营、技术结构已明显落伍。建筑市场DE深度开发和延伸，使未来建造师必须提高其通晓投融资和综合服务DE能力。

　　这种熟悉工程总承包模式DE人才在知识结构上有“硬”有“软”，既具备了建筑工程DE技术理论和实践经验，又包含着对公共管理学DE专业理解;既具备了经济学DE基本知识结构，又包含着较好DE法律、人文理解能力。

　　汪文忠把这种复合型、外向型、公共型DE建造师概括为管理“三才”：技术方面必须了解国外通用DE设计要求和标准规范;财务方面必须熟悉对外贸易和国际融资手段，熟悉国际惯例中DE保险通用做法;管理方面必须善于将造价、合同、风险、索赔、进度、质量、安全管理融为一体，从而形成集成化管理。

　　据本刊了解，我国建筑企业总承包管理能力和获利能力还有较大差距。以市场占有率为例，在2001年全球最大DE225家国际承包商中，中国公司虽然在数量上排位在美国之后，列世界第二位，但平均每家完成营业额仅1.4亿美元，远远低于225家公司4.7亿美元DE平均营业额，特别是精通国际工程DE专业人员、法律人才、财务人员面临空前短缺，通商务、懂技术、会管理DE复合型人才更是凤毛麟角。

　　第二道门槛：制度创新“成本关”

　　随着可持续发展在投资、建筑市场DE不断体现，建筑业外部DE政策环境、市场环境、技术环境、法律环境、金融环境、教育环境、文化环境都发生了根本性变化。如何使建筑企业DE资源配置更为合理将是今后建造师制度推行好坏DE关键。

　　同济大学工程管理学教授原新华说，我国建筑企业普遍存在制度创新方面DE乏力，尤其是一些大中型国有建筑企业，其机制僵化形成DE内部资源消耗是项目管理过渡期DE绊脚石。因此，解决好国有建筑企业DE产权问题、机制问题、市场适应问题，以及由此衍生出DE“代理问题”、“内部成本虚高问题”是建造师“入市”后DE成败关键。

　　如许多施工总承包企业拥有钢材、木材、水泥、混凝土、大型施工机械DE多元

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