第二个转变，必须有取得国际认可的品牌优势。国际市场上具有较高知名度的承包商，一般都蕴含着潜在的品牌优势。它在一定程度上代表了企业的人才优势和竞争优势。在国际竞争中，我国入围的承包企业应有企业的品牌优势，品牌优势中实施项目管理的项目经理应有自己的人格魅力和知识修养，工程业绩、能力素质、信用证明是其综合体现。

　　国际工程项目管理联盟为我国评选“国际杰出项目经理”，通过现场英语答辩，充分演绎了我国杰出项目经理的综合素质和人格魅力，国际杰出项目经理是中国优秀项目经理的国际化形象代表，是项目经理的最高荣誉。根据国际工程项目管理工作联盟的要求，国际杰出项目经理的产生必须具备四个条件：必须是中国的优秀项目经理;必须经过国际化培训;必须具有亲自组织项目管理并完成重大项目的代表工程;必须掌握一门外语。按照这四条标准，中国建筑业协会项目管理委员会从2002年开始由各地协会推荐，经国际工程项目管理工作联盟组织评议，并经现场英语答辩。

　　我曾有幸作为中国第三届国际杰出项目经理的一员到匈牙利参加国际项目管理全球会议暨2004年度国际杰出项目经理颁奖大会。此次会议，全球共有34个国家和地区的项目管理组织参加，我们与世界上其它国家的优秀项目经理同台受奖，国际项目管理协会主席Milesshepherd(克来莫)先生在会议致辞和总结中，特别对中国建设领域全力推行项目管理所取得成就给予了高度评价，并对中国有这样的优秀项目管理人才深感欣慰，会议期间主席先生还亲自为中国国际杰出项目经理签发了证书并颁发奖牌。

　　通过国际杰出项目经理的出访受奖，大大提高了我国建设行业在国际上的地位，并在全国建筑企业中引起了强烈的反响，这对于推进我国建筑业的改革，加快项目管理人才队伍的国际化步伐，进一步实施“走出去”的战略都具有十分重要的作用。

　　第三个转变，必须有适应国际竞争的新型人才。根据专家预测，加入WTO后，国内承包企业和国外承包商“内出外进”的格局逐步形成。从建筑业实施“走出去”战略的总体形势看，参与国际竞争一定程度上是高素质人才的竞争。在应对知识经济时代的今天，作为项目经理，要通过不懈努力，尽快搭上理念更新、知识更新、方法更新的快车，把自己变成学习型、竞争型、创新型的人才，方是最佳的自我定位。

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